敏捷

麦肯锡 什么是好的企业？敏捷组织，快速适应现在的变化。

内外的关系，组织的关系。弱结构化。新型项目化。

1.组织间平台化，生态的公司。大家一起发展，而非抄袭。做了个功能，把别人弄死了，这个心态不好。要拥抱合作，哲学的方式，拥抱对手，更容易适应变化。怎么做生态？多合作。

公司内部很藕合？不能直接调用公司内部，需要合作与接口，数据库存储放在云方面。部门沟通状况。人与组织什么回事？树桩层级公司，早期得有层级，不能平级。当一个公司没有层级结构，有点乱，啥都靠自己摸。结构扁平，得有人决策，决策扁平。

三个点三角形，拓扑结构，越呈现网状，网状结构越复杂，能力越强。神分析与判断，都指向一件事，能否运营化，规模化。把所有人都聚拢。协作。今天的商业结构太复杂了，得合作。一旦体量大了，得动态去调控。市场经济与计划经济。

总是靠计划同步靠老大计划书，不好弄。协作的网盘的各个模块，动态更新。集中管理有点绕，目标不清楚，很难做决定。闭环自测，以项目为导向形成一个闭环，而非大部门如此冗杂。

平台化，清晰的去传达。当时的目标仅仅只是卖工具而言。

协作为原则，太杂了。糅在一起，微信不适合工作。可自动切换teambition状态。按照工作空间去判断。定义稳当。

为每一个企业构建一个平台，可切换。类似大白板，建筑则更看重时间点。

任务闭环，自己决策决定优先级。

这个组织的核心原因，往商业化走，加些复杂功能更好卖钱。然而其他团队则会忘了，上手简单的必要性。所以把一个团队分离出来，其根本目的是简单化。产品更新的矩阵。两个部门，不好弄。但整体的一块一块的，所以会些文档，希望别人用。很快就忘了，但分团后居然做出了设计官网。因为有表现的欲望，让内部去结藕，平台化。

程序猿很反对，因为就像呆在自己码代码的圈子。不行啊，要多元化。

2.弱结构化，如何做到扁平的决策。把更多的信息给到员工里面了。把用户故事分层，优先级靠用户。没一个设计员都很清晰自己的规划。敏捷开发。敏捷开发 市场运营。when where what how

同步的信息，可视化。

一个公司怎么做？市场与产品的调整，能得到很快的沟通。甚至与研发沟通也很充分啊。信息关联，开会之前先写目标，然后r任务。即梳理一个会议的清晰结构。

3.自组织。一着急就变成命令，怎么给意见。重点是前面怎么做～第一是清晰定义和传递目标，而且梳理关键成果！问问题！一个是平衡计分卡。看板的左边写一个计划，时刻提醒。客户财务内部运营 学习成长四个维度。

更有节奏感！怎么开的会。怕大家说的不是实话。KPI 没本质区别，核心的背后是追求的目标，没有惩罚，下一个季度的动态。匿名问的很尖锐！

人和人的关系，人和组织的关系。