群体时机管理的三个原则

【书籍】时机管理06

【标题】群体时机管理的三个原则

【字数】498

我们的生存能力甚至生活能力，都有赖于时刻与他人协调的能力。群体必须在三个层面上保持同步，与老板，与团队，与内心。

第一个原则，节奏感，与老板同步。

外部标准决定速度。团队之上或团队之外有一个老板或其他什么人来决定速度，维持标准，并让所有人集中精神。证据表明，群体的节奏偏好通常与他们中身份最高的成员相一致。比如一个合唱团必须有一个团长或者指挥。

第二个原则，归属感，与群体同步。

个体除了要与确定工作节奏的老板同步，还必须与团队同步。也就是成员之间彼此同步，而这需要深刻的归属感。

归属需要是一种基本的人类动机，而人类所做的大部分工作都是为了获得归属感而服务。缺乏归属感会带来不良影响，而拥有归属感会带来健康和满足。

第三个原则，意义感，与心灵同步。

心灵同步使我们感觉良好，感觉良好，有助于团队的车轮转动的更平稳顺畅，与他人同步会使我们替他人着想，替他人着想，又增强了同步。

与人同步感觉良好，会加深依恋，并进一步改善同步效果。

同步扩大了我们对外部人员的开放态度，使我们更有可能参与亲社会行为。同步使我们成为更好的人，而更好的人使我们成为更好的同步者。