为什么你要选择去大企业？

一个朋友打电话说：我现在真的感谢在北京那会的经历，对我现在的工作帮助真的特别大。

我这个朋友，最开始一个人在山东滨州工作，但那份工作实在是清闲至极，无所事事，恰好当时我供职的公司正好缺人，我就推荐了他。在北京干了几年后，今年八月份回了山西太原。

他说：我现在突然理解了原来好多不理解的业务，原来有些流程自己都觉得多余，现在感觉是多么的明智合理；原来觉得为什么一定要这么规范的进行账务处理，现在回来一出手就比其他人更有效率。

我笑着说：恭喜恭喜，你在北京接触了相比太原更专业的管理，你现在回去降维打击，当然会有一种得心应手，豁然开朗的感觉。

这就是我一直说的：同等条件下，为什么一定要选择大公司大平台的原因。

大公司的专业度更高，你可以学习到更专业的做法；忘了之前在哪儿看到，说IBM公司里，安一个螺丝钉都是有专门的人负责的。在一个建制完全的公司，每个员工某种意义上都是一个螺丝钉，然后通过系统、通过流程将这些螺丝钉连接在一起，所以，在大的公司，我们可以学习到更专业的系统、更标准的流程。

当然，不管你去什么样的公司，你总会看到很多你觉得不理想的地方，比如你会觉得流程太慢，太复杂等等；但请一定记住一句话：存在的就一定是合理的。在大公司，任何的流程都是经过前面很多人实践过得，都是为了解决或者预防一定的问题而存在的，所以一定要先了解了这些流程存在的合理性，然后你再去升级改进它，而不是看了一眼就直接否定了。

在《高效能人士的八个习惯》这本书中，有一句话，讲：企业都是理性的，特别是大企业，他们做什么、不做什么，都是基于企业能力的理性选择。

这样你就更容易理解，大公司的各种做法，都是经过很多尝试，吃了很多亏之后，总结提炼出来的，所以可以说这个流程可能不是最好的，但一定不会差到你一眼看上去的那么差。

在一个制度流程完全的企业，还有一个好处就是你可以学习到如何系统的做事，这个做事包括了自己做和看别人做、听别人讲，只有经过前面这几步，你才可以自我系统的总结。

所以千万不要嫌弃那些流程、那些制度、那些你觉得很无聊的工具表格，当你离开后，你会发现，可能你在外面花钱报高价的班都不一定可以学到。

你现在觉得这些流程制度工具无聊，没用，一方面是你自己并不懂，另一方面是你接触的面不够宽，所以你理解不到这些制度、流程为什么存在

但等你以后到了别的公司，特别是中小企业，职位晋升了，你会更好的体会到，老东家的那套东西是多么的宝贵。

我朋友的经历和感受就是活生生的例子。

人都是从经历中学习，要么是自己的经历，要么是别人的经历，而大公司你现在接触的这些流程，就是前面很多人经历的精华所在。

另一点，在大公司还可以学的就是管理；我认为管理的两个核心要素：一个是计划，一个是控制，没有那么高大上，说的简单通俗一点就是，不要把一件事办砸了，通过你的计划和控制，确保把这件事做好，这就是管理了。在大公司，你可以有更好的机会去学习、领会怎么做管理，也会给我们犯错误的机会，因为大公司有能力承担我们犯错误，这是小公司往往不具备的。

还有一点，我觉得大的平台还有一种趋同作用，简单的说，就是他会改造一个人，它会改造你的综合素质，也就是我们常说的，给你补齐短板的同时，磨平你的棱角；现在看来，我觉得在职业生涯初，棱角被磨一磨不是什么坏事，因为这样你可以能容易与别人合作，在这样一个社会，只有你先学会怎么合作，你才可以带领更大的团队。

最后，总结一下，我说这么多，并不是说每个人都必须要去大公司大平台去磨练，我个人觉得大平台可以提高你的管理能力，但不一定可以提高你的领导能力，也就是说：大公司可以让你成为专家，但不一定可以让你成为领袖。

为什么要写以上这么多，其实是因为和我朋友通完电话，我想起来了他那会刚决定要回太原时的焦虑，因为按照他的专业程度，要在太原找北京薪资水平的工作确实有点难度，要不就是修改简历，从基层的普通岗做起，所以那会有一段时间他非常焦虑。而我因为考虑到这很可能是未来我如果选择要回太原也可能会同样面临的问题，所以也对这个问题思考了很长时间。

这两天看到一句话，这个问题才豁然开朗，正好和朋友通了电话，才索性把心中所想记录下来。

这句话是：有实力就应该做自己，就像一盘骄傲的红烧肉一样，肉已经红烧了，你爱吃不吃，总有爱吃我这款肉的，没必要因为一个食客不喜欢而变成回锅肉。