个人和机构的视角

笔名:光.盐

很多时候过渡沉浸在自己个人的视角可能会导致我们严重误判情势。我们每个人都受到试探，要专注在自己的舒适、偏见和个人喜好上，但此举让我们看不见我们工作更长远的重要性。我们的弱点可能在于跟我们完成的工作有所冲突的荣誉、稳妥的财务、冲突避免、不正当的关系、短期奖励及其他个人的好处上。在这方面，有个人的因素，也有结构性的因素。

个人方面，互相有爱的行为，在今天依然重演着。例如领导者选择按照自己的偏见提拔人材，不管自己有没有意识到。

在结构方面，今天还有很多机构顺着领袖按照自己的意见雇用、解雇、提拔员工，而不是用能长久维持、多方协调、负责任的程序，培养继承者和助手。不管滥权是个人层面或结构层面，单单决定要做得更好，或是改变机构的程序，并不能有效解决问题。

个人和机构都同样需要被转化，才能把真正重要的事情放在个人的权益前面。