名医扁鹊：未病 VS 危病

之前听过一个关于扁鹊的故事，很touch我，跟你分享。

扁鹊有一次跟别人说，和我大哥、二哥相比，我的医术是最差的。我大哥的医术是最高明的，因为他在看病的时候总是在发现一个病灶的苗头时，就提前用药帮病人解决了。我二哥的医术也很高明，因为他在病情还不太严重的时候，用最合适的方法帮病人治好了。而我是在病人病情最危急的时候，想办法把病人治好。

建华观察：

1. 防患于未然，治未病，比病入膏肓乱投医要好的多。

企业要在阳光灿烂的时候修屋顶，企业经营状况好的时候要加强管理，思考业务转型并着力于人才培养，千万，千万，不要把你的小病耽误成了大病。

2. 多元思考与尝试，寻求解决方案

号称投资界的乔布斯的瑞.达里奥有一次体检，他的医生发现达里奥食道里有一个病变，医生说，这个病变可能导致癌症，而食道癌是没有办法治疗的。基本的意思是你可能很快就要死了，达里奥表很震惊，但表现的比较平静。然后，他去请教另外一位很牛医院的医生，那个医生说你这个病可以治，要做一个大手术把食道和胃的一大部分切掉，手术成功率是90%。

然后达里奥又找了第三个专家，第三个专家说你的的病很好治，只要你每三个月来我这里检查一下，病变要是长出来，我用一个设备深入你的食道把病变刮掉就行了，效果跟你做大手术是一样的。达里奥索性又去找了前两个医生，这两个医生比较同意第三个医生的看法，他们建议先做个病理切片检查。结果一做切片检查，达里奥的食道里根本没有什么病变，完全是虚惊一场。

作为一位企业医生，我的发现是：不是每个企业都能救活。因为：

1. 企业受限于行业和技术的冲击，企业已然命悬一线，无力回天。

2. 对企业来说，管理是续命。企业负责人不重视，把管理提升组织变革这个战略问题用战术思维来思考和执行，收效甚微。

企业负责人是企业的天花板，如果你不学习，不成长，对市场没有敏感度，那你的企业很可能就会陷入“盲人骑瞎马，夜半临深池”的境遇。