“努力” 这个幌子

你是否困惑为什么我们可以处理好很多琐碎事情，自认为尽心尽力办得妥当，忙得没完没了却没让事情有太多起色？

那是个让我奔忙的小榄头马一周年庆典。当时会员有25位左右，但是积极的会员并不多。我是去年7月上任的主席，很清楚知道周年纪念日在10月12日，所以举办庆典的时间考虑放在10月内。8月得知10月12号左右会有个小区级别的Pathways培训，所以就在9月初的时候定下了9月22号举行庆典。离庆典时间不够2周了，我当时忙于出差也没找到合适的愿意筹办的Chair。我也知道自己在9月前或第一周没做好准备已经耽误了时间，这时候交给任何一个没有经验又不太愿意做的会员感觉是挺不合适的，所以我就只好自己来当这个Chair。当时我想着请了大咖来做工作坊，参会人数应该不成问题。我想着自己有过组织活动的经验，这点小事应该难不倒我。随着庆典日期的临近，我才发现很多细节是我忽略了的。我一直认为奖状的准备是很简单的事情，结果9月21号晚11点半（第二天下午就是庆典了，我连续三个晚上都快凌晨一点才睡，当时已经很困）我现在还要整理这些“简单的东西”。前主席Kevin给我留言，问有什么还需要他帮忙的地方。我很抱歉地开口道“ 能帮忙整理一下那些奖状并安排打印吗？”  他说，“好的，你应该早点开口的。对了，这不是应该由教育副主席来做的么？” 

Kevin花了20分钟帮忙把奖状搞定了。而事实上如果不是他在我筹备过程中帮了很多忙，我都不知道这个庆典会搞成怎样。21号晚我差不多忙到凌晨两点才睡觉。第二天一早我6：45跑去忙兼职的事情，下午1点半去到会场时我都觉得我累到笑不出来，化了淡妆都掩盖不了我的疲惫。

回顾这件事，看似我尽心尽力在处理很多事情。但是前期会员积极性没有被激发出来，庆典当天能出席的会员一半都不够，靠兄弟俱乐部撑起了很大个场子。我在预设时间安排上不够远见，导致我自己及队友们都没有足够的时间准备。作为“主席”，七月时我也有自己任期内的Vision——希望官员们在任期内开心高效地开展工作。一个月后我就感受到不是我想像的那样，我们的公关副主席差点就忙得撑不下去了而我才后知后觉。可是我并没有去深入思考解决当前问题的症结。为什么没有其他会员愿意当VPPR(公关副主席）？如果做海报或推文找到更便捷的方式，是否大家的积极性也跟着一起来了？我希望俱乐部在我接手之前与接手之后有什么良好的改变，或保持怎样的好局面？我做得好VPM（会员副主席），但未必能做好一位俱乐部主席，我及时想出的策略与及时执行相当重要！即便是错误的决定，你总得赶紧验证它不好并想出下一个更好的方法。

你总得花点时间，做一点你不太愿意去做但对后期的事情有很大好处的事。及时找到并解决了症结点，也就很可能是一件一劳永逸的事情了。

别再拿“努力”二字当作你拖延的幌子了！“及时”、“执行”将是接下来警醒我戒除拖延症的最重要四字。现在就开始，及时执行！