开源项目运营总结
一 做好github门面(README文件)
1 说清项目的介绍,阐述目的
2 说清如何参与贡献
二 社员招募
在一个社群很小的时候,需招募各方面的人才。当前的方式就群发信息。招募也是需要审核的,筛选能做事,价值观想近的。
《1 审查个人信息,如工作年限,擅长技能
《2 个人的期待,希望在团队中做什么,
《3 有些开源项目是需要做题,然后看做题效果确定人选,不过周期略长。
三 计划和推进
《1 用思维导图,确定要做的事情。让大家清晰目标
《2 具体分配任务到个人,让人明确自己的事
《3 每周询问问题和进展,把握进度
四 项目协作工具
《1 文档协作工具
《1 quip https://quip.com 文档的共享编辑
《2 石墨文档 https://shimo.im 文档的共享编辑
《2 多人思维导图工具
processon https://www.processon.com
《3 源码协作
github https://github.com
《4 聊天室
gitter https://gitter.im
《5 协作集成工具
slace https://slack.com 是集聊天群组 + 大规模工具集成 + 文件整合 + 统一搜索为一体的协作系统
五 研发流程工具
《1 jenkins工具,进行每日集成工具,用于确保每日都有可用版本
六 运营经费支持
开源社区的经费来源
1 捐赠
《1 linux基金会每年会从微软,谷歌,苹果获得不斐的会员捐赠。小社区项目可在项目下发挂支付宝,微信,虚拟货币的收款码。
2 商业化造血
《1 如对企业用户收取服务收费,个人版软件用户免费。如redhat就是这么干得。
《2 比特股和dash社区,从交易的手续费,拿出一部分是给社区发展用的。可以用作项目的提案经费
七 扩展阅读
https://ocselected.github.io/open-source-guide/building-community/ 《打造受欢迎的社区》