41.做合格的产品经理-互联网产品与需求-产品定义和价值

产品经理定义产品的三个要素:

-产品的本质:

产品从本质上满足了用户什么样的需求

如:陌陌：为陌生人社交提供了解决方案。

花田：智能向你推送异性的一款产品。

豆瓣：品读电影书籍的产品。

这种满足用户的需求又分成了：kano模型分析方式

1.满足了用户的基本需求

2.满足了用户期望的需求

3.满足了用户想象不到的需求（兴奋型需求）

-产品理念

如:兰博基尼 把性能放在第一位

沃尔沃 把安全放在第一位

日系车:将空间 油耗 放在第一位 

-产品的形式

包括:功能设计 内容构成 视觉设计 服务方式 

淘宝:

C2C:个人对个人的形式 解决信用的问题

京东:

b2c 企业对个人  物流速度的问题 

用户心中的产品价值:

-核心价值

          判断这款产品能为我带来什么

          核心价值一定是用户使用这款产品的先决条件

-期望价值

在使用这款产品以后 我还需要什么样的服务

-附加价值 

在满足了核心和期望价值以后,可能我会需求一些想不到的服务

42.做合格的产品经理-互联网产品与需求-什么样的产品能成为成功的产品

抓住需求:很少一来就能做到精准解决需求产品

要花时间去折腾 在运营中逐步发现和完善 [专注]

理念指引我们的行为,引领我们前行

敢于去尝试和去做别人不愿意去做的事情 

贴着用户走的同时又不会忘记商业需求:

最快时间满足用户的强烈 刚性需求 增加产品口碑 更好凸显产品理念

活下去是首位 接着才会想如何完善及发展 因为这是个用户体验泛滥的世界

43.做合格的产品经理-互联网产品与需求-互联网产品的类型与融合及其演化

五种注意产品类型

1.工具型产品 

如:有道词典

2.媒体型产品

如:36Kr 极客公园

3.社区型产品

如:豆瓣 大众点评 等bbs论坛

4.游戏型产品

如:单机 网页 网游 手游等

5.平台型产品

淘宝,微信等

44.做合格的产品经理-互联网产品与需求-互联网产品战略战术之行业分析

相对重要的指标:

竞争性 垄断 

目前电子,汽车领域行业集中度低 

进入者分析:

你有可能是进入者 也可能是入侵者 

分析优势 分析面对的壁垒 我们需要巩固自己的优势 

替代品威胁:

身份证<--->验证作用 

45.做合格的产品经理-互联网产品与需求-行业预测与产品在公司战略下扮演的角色以及产品的清晰定位

预测行业发展趋势:

-根据行业历史预测行业发展趋势 (切记不能照搬 应该结合现今互联网情况)

-逆向思维法则预测行业发展趋势

1.传统社区三要素：

用户（myspace）

关系（facebook）

内容（豆瓣）

2.国内社区进化：

内容时代（BBS等）

用户进化（点评网，豆瓣）

关系进化（微博，人人）

3.从关系来看：

陌生关系 陌陌

强关系 qq空间

弱关系 新浪微博

然后在根据行业发展的进化路线来思考，就有可能思考出新的产品形态与新机遇，尤其是在移动互联网。

PEST分析法预测行业发展趋势:

P=政治（Political system）

E=经济（Economic）

S=社会（Social）

T=技术（Technological）

政治和经济一般不用考虑太多  主要考虑后两者

社会相关会直接反映出用户的实际心里需求与导向

技术则是实现相关想法的一个手段

如果你的产品非技术驱动，其实90%的实现技术都是有相对成熟的解决方案的。

产品在公司战略中所扮演的角色:

产品角色:

盈利型的产品:如 魔兽世界

卡位型产品:如微信(前期是)  360手机卫士

防御型产品:腾讯微博(防新浪微博)

进攻型产品:360浏览器

试验型产品:google无人汽车