第11/100本：快速阅读《麦肯锡问题分析与解决技巧》——分析问

一本提升分析问题与解决问题能力的指南.

一，看包装

书籍基本信息，类别书名作者出版；

作者: [日] 高杉尚孝
出版社: 北京时代华文书局有限公司
译者: 郑舜珑
出版年: 2014-6，2016年1月第10次印刷
类别:思维方法类书籍

二，看整体

这本书主要讲什么，结构是如何组织的？

本书主要是讲提升分析问题与解决问题能力的技巧与方法.
结构是串联结构，从发现问题，到问题的分类，问题转化课题，课题转化成方案，对方案标准评估，最后采取行动。

三，看细节

本书的关键词有哪些，试图串联。

问题分析，6H3W分析法，差异分析，标杆学习，因果关系，相关性，由上而下法，由下而上法，危机管理，风险分析，，目标明确，规划性思考，战略性四思考，计划评核术/关键路线法（PERT/CPM），手段和目的，发现问题，问题6问，SCQA分析发现问题和设定课题，问题的本质，情境分析，定性分析，风险图像，MECE原则，共享价值观，营销策略4P，AIDMA法则，PPM矩阵，职业生涯矩阵，死脑经思考。

通过多种技巧方法，来帮助分析和发现问题，达到解决问题的目的。

四，下判断

本书的逻辑，未来如何阅读？

本书逻辑是先给定义，是什么，再谈理论是为什么，再举例说明最后用图表来串并联展示。

文中提了很多问题发现与解决的工具方法，对自己非常有帮助，且非常重要，作为一个思维工具方法，当下不是很重要，未来归类至思维方法类上进行主题阅读。

对企业管理者或领导者非常有必要学习和使用。

五，粗阅读

快速阅读，先头部，再尾部，再从头到尾快速翻完，概括全书讲的是什么，以及未来的行动.

本书讲了解决问题的5个步骤
前半段解说问题的本质，分类，解决过程，帮助掌握“问题解决技术”的全貌，后半段说明“情境分析”的技术，借此解决提升问题的质量。
全书是作者在麦肯锡公司从事管理顾问工作的经验。

下一步：

• 当做思维能力提升的方法和工具书，未来要应用于大量实践中
• 画出书中的工具，模型，确定某个深耕领域时，大量应用，作为反思总结的思考工具
• 在实际工作和生活中有明确问题时，使用和学习比较合适
• 归类为思维方法类书籍进行精读

豆瓣自评 8 分，好看 7 分，有料 9 分。

ChangeLog

• 2019年5月28日 快速阅读总结完成 by 俊波