刚入门的产品经理，没人听你的是为什么

作为一个刚入门的产品经理，没有人甩你一般有以下几个原因：

1. 说了不算，经常被推翻；

2. 经常把需求改来改去没个谱；

3. 本身就没想清楚，拍脑门决定带着大家一起跳坑。

作为一个正在入门的产品经理，做了大半年的类似于产品的项目管理。对这三点深有感触。

职场小白，娇生惯养习惯了，脾气也是耿直的北方妹子。分析我遇到的情况，希望对自己的成长能有一些作用。

1. 说了的没有办法全部算数，自己觉得有权利做更改，但是最后又被领导做其他修改，相当于被推翻，所以开发人员和设计人员不愿意听你的。

2. 对于半路接手做了一部分的项目，自己对产品不够熟悉，所以对于开发人员提出的不合理的地方改来改去，所以大家不听很正常。

3. 对不可控或者难控的半路产品，要保证核心的功能不要有大的变化，先做一个MVP上线试试看，然后再迭代；

4. 有些问题需要深思熟虑或和大家讨论，多征求有经验人士的建议很有作用。要知道你的经验影响着一个产品的发展，所以，要对任何言行负责。

要记得：

1. 作为新人，你说了不算的时候，一定先让你的领导拍板决定了，你再拍板传达。

2. 对于你提的需求一定不要推翻，调整尽量做细节上的调整，也不要给领导推翻你的需求的机会，否则两次以上，你就game over了。所以，要慎思笃行。