《沟通的方法》Tina12
《沟通的方法》中说：“很多新人初入一个环境，会为了自我表现疯狂提建议。”
曾经，我就踩过这样的职场雷区。当时我刚加入一家公司，为了尽快证明自己的价值，动不动就给领导提“建议”。
我以为自己提的是“建议”，现在回想其实是“意见”。
因为我只是告诉领导哪些地方做的不够好、有待改进，但根本没有给到具体执行方案。
一开始领导还比较耐心的回应我，跟我探讨两句。
但突然有一次，领导的态度变了，暴躁的说：“不用跟我说，你要觉得不够好直接去干，去改进就好了，全是负能量”。
当时我一肚子委屈，觉得自己好心为公司好还被凶，领导也太不善解人意了。
但是后来在我成为一名管理者之后，才明白这种只会动嘴皮子，没有行动的“建议”，无异于吐槽、传播负能量。
千万不要以为领导傻，没有看到你看到的问题，他们很清楚公司有哪些不足和弊端，但是事儿得一个一个推进，不可能一下子把所有的漏洞补上，他们有自己的计划和推进节奏。
所以，在我成为一名管理者之后，我经常跟团队成员强调行胜于言的重要性。
因为在职场中，做事超预期是升职加薪的不二法门，而要做到超预期就要少说多做，做的要比说的好，而且要尽可能好得再多一点。
除此之外，我在晨会中鼓励大家提建议，但一定要带着方案提建议，而不是把问题抛给我，让我来解决。
公司雇佣员工是为了让他们来解决问题的，而不是发现问题的。如果认不清自己的位置，就会跨越边界做事儿，被领导认定为添乱。
还有哪些方法能够提升自己的下属力，让自己在职场中稳稳站住脚跟呢？
我认为一个员工用数字说话的思维意识，可以让他快速在职场中脱颖而出。
这是我之前的一个下属给我带来的启发。
每次他的早会汇报都会把他已经完成的事儿，和要达成的目标用数字来呈现。
比如一场群发售活动转化率是多少，今天要跟多少个用户私信沟通，这个项目要达成的用户满意度评分是多少。
很快我就把他树立为标杆，号召所有人都像他学习这种数字汇报法。
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【书摘】
很多新人初入一个环境，会为了自我表现疯狂提建议。
【分析】
不要以为领导傻，没有看到你看到的问题，他们很清楚公司有哪些不足和弊端，但是事儿得一个一个推进，不可能一下子把所有的漏洞补上，他们有自己的计划和推进节奏。
公司雇佣员工是为了解决问题的，而不是发现问题的。如果认不清自己的位置，就会跨越边界做事儿，被领导认定为添乱。
【案例】
我曾经就踩过这样的职场雷区。当时我刚加入一家公司，为了尽快证明自己的价值，动不动就给领导提“建议”。
当时我以为自己提的是“建议”，现在回想其实是“意见”。
因为我只是告诉领导哪些地方做的不够好、有待改进，但根本没有给到具体执行方案。
一开始领导还比较耐心的回应我，跟我探讨两句。
但突然有一次，领导的态度变了，暴躁的说：“不用跟我说，你要觉得不够好直接去干，去改进就好了，全是负能量”。
当时我一肚子委屈，觉得自己好心为公司好还被凶，领导也太不善解人意了。
但是后来在我成为一名管理者之后，才明白这种只会动嘴皮子，没有行动的“建议”，无异于吐槽、传播负能量。
所以，在我成为一名管理者之后，我经常跟团队成员强调行胜于言的重要性。
因为在职场中，做事超预期是升职加薪的不二法门，而要做到超预期就要少说多做，做的要比说的好，而且要尽可能好得再多一点。
除此之外，我在晨会中鼓励大家提建议，但一定要带着方案提建议，而不是把问题抛给我，让我来解决。
【行动】
还有哪些方法能够提升自己的下属力，让自己在职场中稳稳站住脚呢？
一个员工是否有意识用数字说话，可以让他快速在职场中脱颖而出。
这是我之前的一个下属给我带来的启发。
每次他的早会汇报都会把他已经完成的事儿，和要达成的目标用数字来呈现。
比如一场群发售活动转化率是多少，今天要跟多少个用户私信沟通，这个项目要达成的用户满意度评分是多少。
很快我就把他树立为标杆，号召所有人都像他学习这种数字汇报方式。
