【管理复制】如何梳理清楚你企业的管理逻辑？（一）

  系统复制      简单实用      贡献价值 

                          【1】

近年来，我服务了一些企业家，发现他们企业越来越大时，却出现了许多管理困惑:

1.没有战略目标规划，想要调整时，牵扯太多，成本太高;

2.老板年底分红不知道怎么分，员工普遍感觉不公平;

3.组织架构常年不变，老板身边独挡一面的人太少，人才培养体系不知道怎么搭建？

……

有没有一种方式能让管理变得更简单、高效呢？

答案是:当然有的。

首先我们要思考一下，管理的核心又是什么呢？

核心是绩效考核，绩效考核的目的是达成经营目标。

所以，管理的核心是围绕如何达成经营目标来展开的，经营目标没达成，一切都是空谈。

假如:某公司2019年，计划年营业额8000万，

利润率按10%计算，利润就是800万，如何达到呢？

管理大师德鲁克，已经给我们说的很明白了

管理=计划+组织+执行+控制

在企业经营中，这四步涵盖了所有的流程。

就拿上面的这家企业，2019年要实现8000万营业额为例。

年初首先要制定今年的经营目标，制定多少，由谁来定，有什么标准，这是计划这个步骤。

其次，有了计划之后，要实现今年的经营目标，具体由谁来组织，由谁来策划，由谁来发布，这是组织的步骤。

然后，有了计划和组织，接下来该具体做了，由谁来做，怎么做，做到什么程度，用到什么机制，所以到了执行阶段了。

最后，执行过程中会有许多变化，如何去把握整个过程，以保证经营目标的达成，这就要用到控制这一步骤了。

因此，计划——组织——执行——控制，是管理的四大核心流程。

也就是说，要达成2019年8000万的经营目标，做到这四步骤，就可以实现了。

                              【2】

那么问题来了，这四步骤如何落地呢？

经过实践探索，总结出来一套“五会系统”来落地管理，简单高效易复制，对于企业经营者来说无疑是巨大的解放。

据调查，哈佛大学对于一些世界500强企业做了长期的跟踪调查，发现了这些世界500强企业与中小民营企业最大的差别在于:

                系统复制

五会是指五个会议，用会议系统来管理企业。

会议是管理的载体，不会开会的老板是管不好企业的。

为了你更加明白，我做了一个思维导图，如下:

管理复制

要理解也就是说，五会系统包括:前景研讨会、战略发布会、经营领导小组周例会、公司部门及KPI月度评审会。

分别对应管理中的计划——组织——执行——控制，四大步骤。

也就是说用四大会议来落地执行四大步骤。

还有一会是什么呢？

就是每个企业都会召开的年终总结表彰大会。

这五会系统的落地执行，会让管理变得简单高效。如果你能够学到精髓，可以彻底解放老板。

未完待续，关于五会系统的分解操作，请期待接下来的分享！

感恩遇见，我是李刚！