会议有感

最近开了很多次会。安全会说安全是一把手工程，经营会说经营是一把手工程，信息化会议说信息化数字化是一把手工程……

这有啥不是一把手工程？

是因为一把手重视，某项工程才能干得好？还是某项工程干得好，领导才重视？两者有没有因果关系？

某项工作搞得好，说明领导厉害，还是领导厉害某项工作才能搞好？这之间又是什么因果关系？

一个领导能搞好什么，不能搞好什么，应该是跟领导个人能力，风格有关的。你要求领导把什么工作都搞好，无非是制造一个平庸的领导。

考核还是需要差异化。

某项工作开展得好，企业就厉害？还是企业厉害，各项工作都开展得好？

企业各项奖励搞平均主义，搞平衡，实际上是不对的。