《OKR工作法》：谷歌、领英的高效秘籍，不来一套？（PPT版）

一本6.5万字“小”书，阅读用时2小时41分钟。言简意赅，适合扁平化的创业公司/互联网公司。

用四个部分进行展开:

1、什么是OKR工作法（定义）？

2、如何制定OKR？

3、如何实施OKR？

4、总结

关键词:目标、关键结果

1、【定义】

O（目标）:有挑战、可衡量的目标（就是你想做什么事情）

KR（关键结果）:关联你的目标和行动（就是如何确认你做到了这件事）

OKR目标与关键成果=O目标+KR关键结果

2、【案例模拟&以这本书的翻译团队】:

Objective（目标）：集合团队之力，为社群提供有用的OKR实施知识。

KR1（关键结果1）：让至少5位成员参与此书的翻译工作，并通过翻译质量控制。

KR2（关键结果2）：在本季度内交付出版社，并获得5000名读者。

OKR=O（目标）+KR（关键结果）

1、如何制定O（目标）？

关键词:有挑战、明确具体、可完成

✔要求:只确定一个公司层面的目标（聚焦）

2、如何制定KR（关键结果）？

【信心指数】:每个KR都要设定

✔50%的信心（即50%的概率），加上最大努力，则可以实现目标。

✘80%的信心:令人沮丧的不可完成

✘20%的信心:没有兴奋的简单任务

3、【状态指标】:完成OKR的保障

【本周】:这周要做的3~5件

【未来四周】:要推进的重要事情

4、【案例模拟&新创公司】

【制定OKR流程】:目标、关键结果→状态指标→本周→未来四周

✔目标:“第一，这个季度我们只确定一个公司层面的目标”

✔关键结果:“第二，我们会根据公司的目标给每个部门制定出关键结果。同时，我们给每个关键结果附加一个信心指数。设定在50%具有有挑战性的。”

✔状态指标:“第三，我们的状态指标有三个，团队良好的状态、客户满意度、系统满意度”

✔本周:“在每周的例会上，我们都要盘点我们的OKR，看看我们为实现OKR做了哪些事情。”

✔未来四周:跨部门协作、准备好市场开发

【流程】:OKR前→OKR→OKR后

1、【OKR前】:使命

实施OKR前，先明确企业的使命

✔使命制定模板:我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）

2、【OKR】:

✔目标:有明确方向+有时间期限+独立团队执行

eg:推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）

✔关键结果:50%信心指数+可量化

eg:

关键结果1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。

关键结果2：净推荐值达到8分。

关键结果3：15%的转化率。

3、【OKR后】:5大障碍问题应对

✔没有给目标设置优先级

应对:设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它。一次只完成一个目标。

✔缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标

应对:周一会议明确每个人职责，周五会议重复本阶段目标

✔没有做好计划

应对:需要一个目标管理系统来记得重要的事情

✔没有把时间花在重要的事情上

应对:重要—紧急矩阵（时间管理工具）

✔轻易放弃

应对:失败后不断尝试

1、OKR是什么:目标与关键成果

目标:聚焦一个，有挑战，可衡量

关键成果:设定三个关键结果来衡量这个目标

2、实施OKR前，先明确企业的使命

使命:我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）

3、实施OKR流程

目标:设定单一目标↓

关键结果:用3个关键结果来衡量目标↓

状态指标:挑出两个影响目标达成的因素↓

本周关注的任务：列出3件最重要的事情↓

未来四周的计划：哪些需要做好准备或支持

4、最终输出:【OKR象限图】