高效处理分歧的要点

见：1、作为决策决定者，要先把自己的想法说出来，接受大家的提问；

2、适可而止，停止辩论。要在大方面达成共识，不拘于小方面。对辩论重要性有不同认识除外。

3、作为决策者，有权推翻可信度加权后得出的结论，而用自己的结论，但需要谨慎，力求共识，向大家解释原因和逻辑。