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有效的授权技巧

2017-12-24  本文已影响0人  马拉松跑者夏雨

有效的授权技巧

1.授权的好处

2.授权的层次

授权    激励  员工培育(这是教练型的领导)

管理者聚焦于任务目标的完成。领导者聚焦于人员的培养。

授权技巧:

自我评估一下我们的工作很忙吗?

帕金森原则

给每一个事情设定时间,要不就会像面条一样搞不完。

“不能做保姆”  这样小伙伴是不能成长的。

八道判断题:

第一我需要授权码?

我是不是经常加班?我是不是百物缠身?

第二我是不是无暇考虑组织战略

第三我是否相信只有我可以做好这份工作

第四不愿意授权是不是怕失去控制?

第五授权是不是怕效率不高?

授权好处:

第一有更多时间 处理一下问题和思考

第二避免堆积 让部门流程更加顺畅

第三 激励员工 让下属有独立空间  培养独当一面

第四 发展员工解决问题  发现问题  解决新问题  让下属自我发展 可以替部门挖掘人才 增加下属的自信心。

是对与下属的培训和锻炼 (授权不是参与  不是弃权  不是授责  不是代理职务  不是助理 也不是工作分工  )

授权有两大任务:

第一任务本身

第二相应的权力和资源

第三权力

(三星)多元化经营,专业化管理 (集团经营管理部)

授权的4层次:

第一层:主管保持绝大多数权力,发指令向大家推销 (命令式)

第二层:下属行动前需要得到领导支持 批准和 认可。 (教导式)

第三层:下属可以自取方法  设定目标  定期向我报告 (支持式)

第四层: 下属可以不用经常向我报告 (授权式)

企业发展不同阶段 就需要采用不同的授权方式!!! 做主管 或者职业经理人 造钟 不要做报时!!!

国外  三年的主管  进行离岗测试*****

领导风格4层

发展

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