A市场背景

1、大的宏观趋势是怎样的？

--我党的N个五年规划、世界的趋势、行业的趋势、政策的导向，可查性强。

2、政策支持是怎样的？

--行业的政策、报告，专家、业内人士的意见，政策的方向性需要解读

3、行业的市场空间有多大？

B市场机会

1、在细分领域的市场潜力

市场需求是否旺盛

2、是存量市场，还是增量市场

未来是否具有很好的上市潜力

切忌在沙漠中寻找绿洲

3、是否与国企竞争（作为风险考量因素之一，千万注意被颠覆或被巨无霸干掉）

投资人首先看行业领域，再看细分领域

风口、趋势很重要，顺势而为

顺势而为的人太多也不要怕，发霉的行业才没人做

4、找到细分行业的切入点，比模式本身更重要

切入点需要很明确，是针对个人/企业的

C核心产品商业模式

1、核心业务或产品

必须要有杀手锏级别的武器，核心竞争力是关键因素；

2、商业模式

如何持续地赚更多的钱

3、收费（运营）模式

列出主要的收入途径

项目的运营，推广思路

即使不盈利，也要说清楚商业逻辑

D项目战略组织架构

1、项目的战略思路

未来一到三年的战略规划目标

未来一年的规划需要几个里程碑的描述

解释为什么未来能达到目标

2、组织架构、股权架构

核心团队成员的性别、年龄、学历专业背景

核心团队的角色定位要清晰

团队有业内资深人士更好

3、项目风险

将风险列出，提出解决方案最好