我们需要什么

火柴社这个名字来源于一部电视剧里的情节，很多年前我看过张黎的《中国往事》，讲的是民国初期因国家动荡、社会变革所带来的冲击，对每个人的影响和改变。其中男二号（朱雨晨）长期生活在父权家庭的淫威中，回国后他创办了家造火柴的工厂，他为改变传统，适应新社会与之奋斗不息....，这个场境一直在我脑海中盘旋，火柴社的名字利益于此。

我们总要为自己做点什么事情，我们总要在这个时代为自己留下点什么，证明我来过，证明我们为此真正奋斗过。

火柴社社群从创办到现在已有大半年，最近一段时间很冷淡，而那些口水群看似很热闹，但实则没有多少价值。因为没有分享的交流，只是口水聊天和相互吐槽。这是个分享的时代，在任何社交平台上，与他人（更多的人）分享想法、看法、感受和情绪到行为的机会，会越来越普遍。这将越来越是个普通人的世界，专家会越来越没有地位。吊丝是可以逆袭的。只要你乐于分享，乐于参与，乐于交流.....就会有成长。

我们火柴社有很多次的活动在还没有开始就提前结束，也有许多次的失败，从中总结到一点就是：只有分享的方法而没有分享的动机，这样也没有多大的意义。分享的动机，确切地说是让我们为彼此创造机会的机会。用一句老话来说：失败是成功之母。在一个新的模式（社群）创造一种价值，靠的并不是提前的计划和规划，也不是一些跨越式的发展，而是不断试错的机会，从不断的错误中寻找关键问题，充分利用好这样的机会。
【在这里用一个很小的例子来说明，时机的重要性。第一个社交网络平台不是2004年兴起的facebook,而是1996年上线的6degrees。6degrees没有成功不是它的技术不好，而是1996年的人们对于网络社交还很陌生，我们现在可以称之为消费（使用）习惯问题】

这个例子也告诉我们，一切要从小做起，慢慢来。如果很多人在使用某种新产品或服务，就可以知道它有多么的红火；但如果只有很少人在使用的时候，它就很难创造将来。是的，只有在大规模下才能运行起未来的发展壮大，只注重大规模成功和创造未来的人，在现实中往往很容易忽略小的和此时此刻的小成功的重要性，积少成多，点滴的小成就将带来大的成为，通往将来的大这是必经之路，也是火柴社一直在走的路。

火柴社从最开始几十人到现在的六百多人，多意味着不同，大意味着疏远。在社交场合中，这种不同在集群中存在矛盾和悖论。一个小团队人人紧密相连，一但大，这种紧密性就消失了。不是参与者变观众，就是各自成立自己的小圈子文化，重叠相加。

如果我们允许并鼓励这种小圈子的产生呢？一个大群分出若干小群，兴趣结盟，爱好搭伙，不定期让小圈子的人回到大群来分享、交流、展示呢？

以群体的形式尝试新事物，是迄今为止也是将来对社会化媒体最为意义深远的利用。

一个群体应该被当成个体的集合还是单一的群体来认识？心理治疗师威尔弗雷德.比昂的回答是这样的：“作为一个物种，我们无可救药地同时具有两方面的特征。”从本质上讲，人类即是单独的个体，也是社会性的动物。我们有理性的一面，也有感性的一面。

所有的社群内部都存在情绪化因素，大部分对一个事物的看法、聊天中的观点都存在着情绪化，也正是这些情绪使大部分人聚集到一起，但作为个体和群体之间，如果没有情感上的投入，许多群体又经不起一点点真正的挑战。很多时候又导致群体行动能力的消弱。这种特征的群称之为“基本群”，沉浸于最基本的欲望之中，群体社（成员）员没有能力追求任何高级的目标，而且常常回避问题，躲避目标——火柴社已差不多沦为这种群了。

所以，我们必须要有一个共同的目标，而一个有共同目标的群体必须保证自己的高效率，否则就失去了这个社群存在的意义；同时必须要保证成员具有某种满足感，否则社员就失去了留在这个组织内的理由了。我们想要创造实际价值，就必须进行自我监管。如果我们想要改变和提高，变的更有执行力，让我们的生活和工作变得更有趣味，个人有更意愿分享一切，我们必须进行自我监管，设立更高的目标。

未来是湿的，我们彼此的联系只会越来越紧密，所以我们应该做出改变适应未来。我想，我们是时候做出改变了。