员工兼职培训赚钱，竟被领导劝退，其实对公司有10大好处呢

下文版权来自李新海原创书籍《培训师思维》一书的第一章，欢迎大家尝鲜阅读。

内容中的小白，原名是书中的一个伴读书童，每个章节会出现，用培训师小白的身份，告诉你他的观点和看法。希望你未来和培训师小白成为好朋友哦。

你好朋友：

小白我这次出现，是想带来一个全新的观点，那就是企业应该鼓励员工做培训师。我会详细地告诉你，为什么企业应该鼓励员工做培训师，而且企业必须这么做。

多年前，我在企业任职做专员的时候，发生了如下的对话。

某人资总监：“小白啊，听说你周末的时候，已经出去讲课了啊。”

我心想，完了，被总监发现了，只好坦白：“是啊，总监，我目前已经具备了讲课的能力，通过朋友介绍，有一些企业主动找到我，让我去企业给他们做内训，我也不好意思拒绝，何况都是有费用的，总监您也知道，我刚买了房子，需要还贷款。”

某人资总监：“小白啊，你说的，我都理解，你有能力去讲课是好事，你需要钱，讲课可以带来工资之外的收入。不过，我们公司不允许员工做兼职，只给你两个选择，如果你想在我们公司继续工作，那就停止外出讲课或者其他兼职的行为，如果你觉得讲课好，那就去专职讲课。据我了解，你给企业做内训，收费是3000元，都超过你现在2800元的月薪了。你选择好后，给我一个答复。”

我听完总监的话后，没有思考，大脑里面立刻得出答案，那就是我不能放弃兼职讲课，于是我说：“总监，我想好了，我离职。”

现在，多年以后，我的讲课能力已经很强了，学员和弟子很多，但是我想对那个企业的人资总监，甚至是那个企业的老板说句话：我感恩企业，我爱这个给我平台，培养我的企业，但是，我认为，企业应该鼓励员工去兼职做培训师。

对企业的好处，至少有以下十条：

1.加大宣传

如果企业鼓励员工外出培训，官方赋予员工这样的权利，那员工在自己的讲师简介里面就会有现在公司的名字，无形之中会增加公司的影响力。

培训师的宣传一般会依靠微信群、QQ群和自媒体，有些培训机构还会安排销售人员打电话，轮番邀约听课的客户，添加潜在客户的微信，并发送培训师的简介，很多客户看见的该名培训师的简介，就很自然的看见了目前培训师所在的企业。

2.促进销售

相对于宣传的广度，培训师讲课的时候，那就是深度了。

培训师开场进行自我介绍，需要讲到自己的企业。上课的过程中，会用到企业正面的积极的案例，来凸显企业的成绩，偶尔的几句话，还会凸显企业的文化，培训师不经意间，就用文化去影响台下的学员。由于培训师讲课有逻辑性，具有煽动性，很容易就成为了学员心目中的偶像，课程结束后，学员很可能去网络上或者下线的门店，去购买培训师所在企业的产品。

3.分得利润

培训师讲课，是有课时费的，这笔钱是培训师自己接的活，自己挣的钱，与自己所在企业无关。但是如果企业重视，愿意内部员工去外面讲课的话，那可以专门组织一个兼职的讲师团队，允许他们在上班时间去讲课，并利用公司的平台资源去宣传他们，那后续他们讲课的收入，公司就有权利分得一部分，常规分成20~30%是比较合理的。而公司的员工，也会同意公司的分成，因为公司允许在上班时间出去培训，而且还宣传了自己，自己挣的钱分给公司，也是理所应当的。

另外，从公司的角度，这笔收入是无成本的利润。虽然该名员工上班的时间去讲课了，可能导致本职工作无法完成，但是一方面可以要求该员工在其他时间完成，确保当月的目标业绩完成即可。另一方面，如果去外面讲课的价值远远大于本职岗位，那自然企业也是愿意接受的。据我了解，目前海底捞餐饮公司，就专门成立了一家咨询公司，负责给其他餐饮企业进行培训，额外收取培训费用。

企业的目的是什么？我记得上大学的时候，老师讲过，追求最大化的剩余价值。所以，那就让公司的每个员工都去做培训师吧。不会影响工作，好处还有这么多，当然好处没有说完，我们还要继续讲下去。

4.提高能力

培训师出去讲课，可以提高他的思维能力、逻辑能力、情商能力、写作能力、口才能力、销售能力、谈判能力等方方面面的能力。

如果员工在企业上班，不管是纵向的专员、主管、经理、副总，还是横向的销售、市场、运营、人资、行政等各岗位人员。他的能力会提高，他工作速度变得更快，办事结果更好，那企业的业绩就会更好。这样的结果，我相信全中国，没有哪个企业，会不愿意看到。

5.招募人才

培训师外出讲课，会留下自己的微信，很多学员都会加培训师的微信。如果企业支持员工做培训师，那企业将招聘信息告诉培训师，让培训师在自己的微信里面寻找有能力的人，加入自己的公司，共同在企业上班，那势必会有非常多的人响应。培训师或者分享一个朋友圈，或者认为哪位学员适合，就可以单独小窗在微信里面沟通。这样就可以大大降低自己企业招募员工的成本，何乐而不为呢。

6.沉淀课程

企业如果同意员工外出培训，那关于培训课程有三种结果：第一，员工的课程是自己原创精品课程，跟企业毫无关系。第二，如果员工的课程没有形成精品课程，公司可以派内部人员给予支持，或者花钱聘请专业培训师，指导员工开发课程，修改成精品的课程。那这样的话，课程的版权就是公司和该员工共有。第三，公司和员工友好协商，只要在任职期间或者某一段时间，该公司可以得到员工永久免费讲解该培训课程的权利，或者负责培养一名新培训师的权利，以便在他离职之后代替他。

上述的第二和第三个结果，都可以让公司获得课程的沉淀，企业得到了优质的课程，这些课程就是知识体系，对于企业而言就是无穷的财富。

7.增加人脉

员工如果只是员工，他的人脉也只能是自己狭窄的圈子里，如果他成为了培训师，他就会接触到更多的老板、高管，甚至是同行培训师，如果企业和这名培训师关系融洽，培训师愿意为自己的企业奉献自己的人脉，那员工的人脉，就无形中成为了公司的人脉，公司在各方面，都可以得到更多的助力。。

8.减少成本

刚才前面提到的各种好处，宣传成本减少了，销售产品的成本减少了，员工自己培训的成本减少了，招聘人才的成本减少了，公司内部培训的成本减少了，获得人脉、获得信息的成本减少了。种种成本的减少，均得益于让员工变成兼职培训师。

9.长期合作

企业鼓励员工去做培训师，从员工的角度讲，员工多了一门技能和收入，获得了更多安全感，他会感恩企业，也就比较愿意签署时间更长的劳动合同，更愿意长期合作下去。从企业角度讲，企业就不需要担心员工离职，不需要再去额外招聘，甚至不需要担心他作为兼职培训师给企业带来的各种好处也随之消失，这是多么棒的一件事！

当然，就算员工离职，去另外一家企业，只要企业和该名员工友好地处理离职事宜，我相信只要是人品在，很多员工都不会忘记原单位对自己的支持。未来一定会把原企业视为自己的家，依然会全力以赴地帮助自己的企业。

10.创业共赢

目前国家政策鼓励“大众创业，万众创新”，员工羽翼丰满了，如果选择自主创业，企业应该给予支持。企业可以和该员工建立了长期的合作关系，支持他的创业，提供产品让他代理，相关资源向他倾斜，甚至可以投资入股，等待小公司盈利，从中分得投资的回报。

所以，这都是共赢的结合。并不会因为员工的离职而受到影响。

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