高情商人都懂的向上管理术
1.如何有效领会领导的意图
建立在对上司性格能力工作态度，正确认识的基础上促使我们的上司在处理各项管理的过程中，发生改变并影响辅助我们的上司完成各项工作目标的同时，体现自我价值的一种管理。
听其言
观其行
察其微
试之意
共之识（思想，目标，方向，状态，行为，方法）
思之全 思势思利思因果
2.何时给领导建议（大脑），何时给领导方案（执行）
没有主意给方案（123，利弊）有主意给建议。
没有方向给方案，有方向给建议。
没有决定给方案，有决定给建议。
3.领导有不妥行为要不要提醒
我知道你有自己的考量，私下书面发给他，退，等，懒
4.快速获取领导信任
1）超出上司期望
2）做事积极主动
3）专业迅速拉进一个人对另一个人的信任感
4）责任心
5）大局观和使命感
6）健全的人格
5.如何有效的管理上司的时间
1）思想目标方向行为方法
默契
2）发生什么，需要什么条件资源支持
3）带头成为效率之王，各项工作先行者
4）抽10%时间协助上司处理琐碎的事情
有个约定，不要大量工作都给你
5）黄金时间点用在上司最关注的时间
6）不要占用上司时间，破坏他的计划
6.团队的事情要不要告诉领导
1）大事当做小事讲
2）小事要当流程讲，在整个系统哪个环节
3）要事要当急事讲
4）好事要当责任讲
5）坏事当成长讲
6）功劳要当能力讲
7）苦劳要当性格讲
8）摆不平的事情要委托其他人讲（上司信得过的人）
9）摆的平的事情不用讲
7.如何不失情面给领导提供决策依据
1）会上只提供数据，不提假设给结果（影响领导权威）
2）会下可以讲利弊不提数据（利弊，得失，机会威胁，以前现在未来）
3）会前只提结论不提结果
8.当领导冲动的时候要不要劝怎样劝
1）异性转移
2）涉及自身利益三思而后劝
3）涉及公司利益第一时间劝
4）涉及对方利益，转移
9.领导出丑的时候如何找台阶
1）直接讲（提醒，提示，暗示） 如行为，话露骨，过来，形态，表情，衣服，不雅观的地方
领导你有一个重要的约见，那个人已经到了
示意借一步说话
2）直接对自己说（打断）
3）打断对方和领导讲话
10.领导得意忘形时候要不要提醒，怎样提醒
1）讲典故
2）成语寓意
三个基础：情感基础，组织基础，信任基础
3）对比提醒法
假设提醒，不把话说透说破
