修改

终于评审验收的意见来了，也是我们之前讨论过的，领导们觉得选的项目太简单，时间短，而且是技能类项目，没什么代表性，也不是主营业务，所以要求重新选择项目做分析。也行啊，只要有三级评估的数据，还是可以做的，就是做对比，看培训前后的行为变化点，有没有效率变化有没有质量提升还有业绩结果提升，都是需要数据支撑的，但是如果你不能提供这些数据，那就很难办，所以那边的对接人觉得可能客户给不了这些，那就只有重复前面过程了。

对比的是行为要求和后续行为变化的程度，分清楚行为要求是什么，再看实践中行为到底发生了什么变化，领导是怎么评价的，从业绩结果上是怎么体现出来的。