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原来做管理顾问的时候，总会在写报告里提到“持续经营”。客户自己的报告也会这样写。
但有一次，好像在一个台湾公司的报告里，提到了“永续经营”，立马感到很“高大上”。
永续，似乎是永远不死的意思，比“持续”强烈多了，所以时不时在报告里开始写“永续经营”。

当然，并不是写了“永续经营”，就真的不死了。
前面说过，企业有生命周期，“创业期-成熟期-转型期”，其实这中间都隐藏着一个动作，死亡。
在写毕业论文的时候，在网上找中国民营企业平均存货时间。数据各样，但没有超过10年的。各个阶段，都可能出现突然死亡。
长生不老，只不过是人的一个美好愿望而已。

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有很多研究企业如何长生不老的，比如《基业长青》，但实际上书里所列举的标杆企业，现在很多已经衰败，甚至消亡了。
为什么？因为企业是一个组织，甚至可以比拟成为一个社会生物。
如果是生物，就会死亡。可能衰老而死，可能暴病而死，可能意外而死。企业也是一样。

死的企业未必不好，只是在越来越快的变化中，难以保证一个企业能够抓住每次变化中的机会，只要一着不慎，可能就死掉了，比如智能手机来临时的诺基亚。
现在的社会环境，其实，公司死的可能越来越快。

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其实有个问题，一个公司为什么要追求长生不老呢？执着于长生不老有什么好处呢？

公司本身就是一个虚构的概念，当这个组织消失了，股东拿钱做别的事情，员工找新的工作，其实都没有影响。执着于这个干什么呢？

生物执着于长生不老，是有机实体希望一直存在。而一个虚构的概念，难道是有思想希望一直都在吗？

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实际上，生物没有长生不老的。他们基因延续的方式有两种，一种是无性繁殖，即分裂，多见于低级生物，比如细菌；另一种是有性繁殖，即生养下一代，把自己的基因传递下去。
这两种方式都达到了一定程度上的长生不老。

对于企业，可以借鉴。刘润在这里说的养儿防老，就是通过投资成立新的业务公司，选择新的发展机会，来对抗死亡的可能。

但其实，重组、出售、业务关闭、改革等等，都是企业能够再生的方式，不必拘泥于这个企业是否活下去，这没有意义。唯一阻碍企业变革的，其实是企业固有的习惯，或者直接说是企业里的既得利益者。

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这篇笔记里自己瞎说的成分比较多，既然是瞎说，就别太在意。

【商130】永续经营：长生不老，不如养儿防老

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