经验分享｜产品经理面试-（上）群面

这次，说点轻松简单的——互联网公司的群面。

上次分享的xxxxx文章反响很不错，甚至好多同学改了简历后投递拿到了面试机会，于是希望再让我讲讲产品/运营的面试方法。

ok，这篇文章讲群面，下篇文章谈单面。

其实在我看来，群面相对单面更简单。虽然是为了批量淘汰而设计的环节，不过只要掌握对了方法，基本上都能大杀四方。

我知道网上有很多很多的面经，如牛客上。另外也有很多人写群面的方法，譬如身份分类：timer，reporter，recoder等等。但个人亲身体会加上参与过多次模拟面试考官，其实每次能被录取通过的人是类似的，但却不一定是哪个身份的人。

本文概括：

1、群面的1个核心原则：Horsekeeper

2、群面的6个环节依次拆解

要理解这个事，必须弄清楚群面的本质是什么？或者说为什么互联网公司的产品/运营岗喜欢开群面这种面试形式？

群面在干嘛：8~12个人通过30～40分钟针对1道题目给出答案，面试官从中挑人。

群面是极其极具代表性的典型工作性沟通，在xxxxx文章我就提到了，工作性沟通的目的是解决问题，本质是通过沟通来填补认知Gap，达成一致解决问题。

因此群面的1个核心原则：「超短时间」，众人「达成一致」「解决问题」。

这么听起来还是很抽象，我习惯用「拉马车」的场景来形容群面需要唯一遵守原则。

「拉马车」：众人坐在马车上，野马在前面狂奔，跑向悬崖，但它只跑30分钟（与群面时间相同）。所有人共同把持一根缰绳，集体拉紧绳子，野马减速你们才能活下来；有人放松绳子，野马就加速，下场就是一起死。

什么情况叫「有人放松绳子」：

全程没人把控时间，绳子就一直松；

有两伙人对某个观点持续battle，绳子就松了；

杠精只会反驳却不提方案，绳子就松了；

“leader”特别强势，其他人没机会说话，绳子就松了；

有人明显偏离主题却没人提醒，绳子就松了；

有人发言啰嗦没重心却没人提醒，绳子就松了；

没人有idea全场不说话，绳子就松了；

如果最终解决问题的方式跑偏了，那其实绳子早就松了，甚至都没人发现......

简而言之：1）没有在为解决问题做贡献，绳子就松了。2）看到出现了毛病而不提醒，绳子也是松的。反过来说就是你要做解决问题的贡献者，同时也是监督者。

只有拉齐共识共同解决问题才是「拉紧绳子」

请用力去想象：你是坐在奔向悬崖的马车上，生命最后30分钟，你是沉默还是用尽力气去拉紧绳子？答案必须是后者。

实际工作里没有30分钟限制，也没有因为一次松绳就被辞退。但群面是的！要么拉紧绳晋级，要么松绳被淘汰，没有这份觉悟的人，是不可能通过群面的。

群面到底一次通过几个人？大厂的HR告诉我：每场不确定，可能团灭也可能进一半以上，正常情况下2-3个吧。

我戏称群面人人都应该是「horsekeeper」，而真正做到的人可以通过群面，一场群面到底通过多少人，看有多少人在用力拉绳子。而不是取相对优秀者的二三人。可以团灭，也可以有六七位horsekeeper通过群面。

这1个群面原则，帮助我从屡战屡败到后来屡战屡胜。很多时候，12个人里只有我是“horsekeeper”，而其他人固着于自身的身份或者自己的建议上。

群面共6个环节，一一拆解如何“拉马车”

1、「自我介绍」（不一定每次都有）

30秒左右够够的了。说多了看似对自己有利，其实对整体来说是放松绳子。

说什么嘞？尽可能让同伴、面试官记住你：这人有点东西。把过往最厉害的经历、成果拿出来镇场子，足够引发别人好奇心了。这个环节不能怂，当然也不能编。

比如：大家好，我叫字字朱心，是xxx学校xxx专业，创业的时候做过一款产品叫「职得app」，两年时间从0做到收入xxxx万/年，后来在抖音实习做产品，参与抖音高速增长时期的产品设计，喜欢通过哲学和心理学来研究产品，目前各平台上输出有1万多的粉丝。

2、「材料阅读」

带着问题看材料！看的时候用纸和笔记录下来思考和自己想发表的观点，最好是画图来组织观点结构。

例如：【腾讯的真题】你是某预约挂号平台/医院APP的产品设计和运营人员，请设计出一套规则机制（可借助某些技术或线下手段），最大程度上避免和制约号贩子占号行为。

3、「个人陈述」

2分钟表述，不要超时！超时就是松绳子，因为总时长太有限了。

所以，尽可能地使用「结构化表达」，在之前的文章里也反复推荐过《金字塔原理》和《结构化面试》。太啰嗦或者没有重点是群面新手的通病，得练。这是最常见的放松绳子

例如：“我思考了为什么出现号贩子的原因，2点。第一供需不平衡。第二信息不对称。首先供需不对称指每个人都想专家号，这里我们在产品要可以引导用户到普通医师。其次是信息不对称，很多患者不知道线上挂号的途径以及排队的时长不精确问题。”

4、「自由讨论」

一般你们可以自己规定大概25-35分钟时间进行自由讨论，在自由讨论末尾留3-5分钟总结。自由讨论是重头戏，甚至 自由讨论=群面 也不过分。

先说讨论本身：

在之前xxxx文章中就提到过，如下图，工作性沟通的目的是解决问题，本质是填补参与者认知的Gap，拉共识。群面的自由讨论就是典型场景。

碍于时间有限，群面中对于「搭建沟通背景」的要求并不高，甚至可以不用刻意去执行。

但，「金字塔原理」、「对事不对人」、「批判反驳」这3点最为重要，《金字塔原理》《学会提问》《关键对话》3本书已经非常够应付群面乃至工作，建议阅读。

另外，在「心理学」中人脑的记忆分为「工作记忆」和「永久记忆」，可以理解为电脑的内存和硬盘，前者负责处理信息，后者才是负责储存。在群面中每个人都高度紧张，「工作记忆」的容量进一步缩小，必须要去处理群面中高密度信息，因此纸和笔是极其重要的，它们肩负记忆的部分。

关于「共识存钱罐」在群面中可以具象地表现为：用纸和笔记录下来大家整体的思路，有人称之为“recoder”。但我认为这是每个人都要记录，而非某个人负责做会议记录。

可以按照：观点--->依据/理解--->细节方案   3个层次来记录。

然后，我们来谈一下题型。

互联网群面大致可以分为4种题型：

a、选择优先类问题：（腾讯）微信下一版本迭代应该选择以下8个里哪3个功能先上线？

考察：结合现实背景能力，本质关键剖析能力，资源取舍能力。

采用：1）讨论、敲定选择标准 2）对比类似项 3）量化打分 4）结合实际背景出方案

b、资源分配类问题：（网易）现在要推一款新游戏，9个部门包括市调、策划、技术、美工、测试、运营要分配资金，请问你怎么分配？

考察：本质还是选择优先级。但并不是非此即彼，而强调资源分配，与现实情况更贴近。

采用：1）分析各模块作用、重要性 2）敲定选择标准 3）量化打分 4）结合实际背景出方案

c、情景方案类问题：（京东）假如你是一个打车软件运营部门的高管，面对政府监管你该怎么解决？

考察：更加贴近实际企业情况，这类题特别考察结合实际能力。能否抓到2～3个立足点。

采用：1）结合实际，明确背景  2）梳理症结 3）确定解题关键点  4）给出涉及方案

d、开放类问题：（大疆）如果让你来负责无人机的市场推广，你会怎么做？（腾讯）用互联网思维设计一个校园产品，解决目前校园的痛点问题，颠覆这个行业

考察：题目往往是通用题，对需求的理解能力，也更看重创造性，不一样的答案效果更好。

采用：1）确定背景 2）讨论需求 3）找到1-2个立足点  4）解决方案完善

5、「总结陈词」

群面一般最后都是选出一名代表即reporter来发言。

争当所谓的“reporter”毫无意义，reporter并不是加分项。理论上应该让表达能力最好的人来表述，毕竟总结陈词的内容是你们之前一起讨论的，这人只是表达能力出色来讲罢了。

自谦或者争抢都不对，这两者都是放松绳子。

在正式总结前，必须预留3分钟「自由讨论」时间来让reporter进行模拟讲。

总结方式其实很简单：Why（思考的依据）----What（本质/关键/目的是什么）----How（我们提出的最终解决方案）

如果不是你，一方面呢听听这个人发言是否思路清晰、结构化，不行的话及时提议换人！更重要的一方面，可以作为「隐形发言人」：告诉reporter，哪里可以怎么说，哪里应该这么说，还有补充点。reporter模拟一遍后全场肯定是可以提出有用意见的，没有？那就是你们放松了绳子。

如果自荐/被推荐是你，同上，要听却别人意见。

6、「面试官追问/反问」

凭事实如实说就行了，不用刻意回避。

一般包括两种问题

针对讨论内容，例如：你刚才在讨论中提到了AARRR模型，为什么不坚持用它来分析？刚才你们讨论中提到了短视频活动营销，但没深入，为什么呢？

针对成员表现，例如：如果你们小组要淘汰一个人，你会选择谁呢？为什么？为什么刚才的整场讨论你的参与度不高呢？