信息落地反馈机制建立工作·检视 By 予琦

今天是6月5日，离上周班委会（5月28日晚）接收到任务安排，过去了一周时间。

5月29日早上，列好【信息落地反馈机制】建立清单，并开始执行。

5.29完成：信息落地反馈机制的的紧急建立及初次使用

1.搭建大组长对接群；合并龙虎榜对接群，纳入信息落地反馈机制；初步完成双信息渠道梳理。

2.双信息渠道的首次使用——新打卡模版的下达及反馈：29日早上接收到青梅教练转交给洺卉的新打卡模版。紧急修改后，首次使用双信息渠道下发通知，并建立石墨文档，收集和跟进各小组和大组负责人信息转发的情况。

5.30-6.1完成：

1.启动双信息渠道为周六锦囊大会做宣传。包括海报物料，锦囊会议的文字通知的下达。一共六轮宣传。

2.临时合并大组长对接群和线下活动筹备对接群。邀请了四地分会场负责人，每晚10点左右在对接群里碰头，简要汇报线下活动筹备工作进度。

3.启动双信息渠道，为6月3日200期第一次线下活动进行人员招募和宣传。一共三轮招募，四轮宣传。

6.2-6.3完成：

1.协助跟进第四大组和第五大组锦囊大会任务的交接工作。

2.协助广州分会场负责人李明，完成200期第一次线下活动广州分会场的组织工作。

3.代表班委及秘书处和信息落地反馈机制负责人，与参与广州线下活动的积极学员链接。发掘践行人才和班级践行中阶的潜力股，新力量，以为班委选拔做人员储备。