那一束阳光，让我拾回自信！（28天蜕变）——3组30号旺旺
敲打键盘，一分一秒，又一分一秒，时间就在我敲打键盘的缝隙间走过，走过了28天训练营，也走进了我的心里。
短暂的28天，不平凡的28天，它是让我蜕变的呢？
来来来~~~直接开始吧🤓，已经想不出来什么优美的词语了🤣，上面两句话已经花了半小时了，咱们就直接谈遇到什么好玩有趣的事吧！
那一束阳光，让我拾回自信！（28天蜕变）——3组30号旺旺
个人人提升：
烂开始，好结果✅：
1、竞选班长
缘起
曾经与易效能有过一面之缘，听过公开课，却没有一见钟情。后来始终不在海南开课，才发现原来是真爱。以致后来只能关注公众号，潜在易效能圈子，独自暗恋多年。因多次关注购买易效能课程，无意中添加了汤老师，从此抱上了汤老师大腿，再也不松手。我知道我翻身的机会到了，必须要拿下班长一职，因为我知道效能越大，服务越大，成长越快！
成长
担任班长的28天里，几乎每天都在倒逼自己去干自己最不喜欢的事情，那就是沟通，沟通，沟通，这个太重要，必须说三遍！
因为班长身上肩负着重要的使命，真的不敢松懈。所以为了高效，只能选择电话沟通，语音沟通，与每个班长，每个纪委，每个组长沟通，让自己更多的接收到第一资讯，从而了解大局。所以要感谢这个担当，让喜欢上沟通聊天，让我从一个不喜欢与人打交道的人变成了喜欢开玩笑的人！
2、早睡早起
自己一直都明白早睡早起的重要的，但是自己就懒，拖拉，还有借口多！然后，然后，然后~~~28天前没有然后！
我还在睡懒觉中！
现在有了这场好玩的游戏，加上自己要做一个榜样，两股力量在倒逼自己。28天坚持了下了，自己也就习惯了早睡早起，然后有好多时间做好多喜欢的事情。一个以前回家就是带娃的人，多么渴望不回家。现在因为早睡早起，在家里也就有自己的时间啦。
那一束阳光，让我拾回自信！（28天蜕变）——3组30号旺旺
3、就职演讲及班级、小组会议
这是一个很好的分享会议和演练能力锻炼的地方，曾经我真的不敢想象我能对那么多人演讲，尤其在这么多优秀人士面前演讲，第一次很紧张，第二次很舒畅，第三次太hi了。以前说话逻辑不清的人（现在说话也不清晰）都可以自信的出来演讲，真的太感谢这句话了，烂开始，好结果！
4、晨跑
我一直都知道晨跑很好，也知道有多好。就是没时间去跑呀，一个人跑不了呀，早上洗澡换衣服麻烦啦！我发现跑步借口就很多，这次我又拾回了半年前晨跑的习惯，又可以看到了美好的日出，还能分享给大家。我坚持了两天，然后又各种原因没有坚持了，后续我还会想办法把晨跑坚持下去，我知道，它给我带来的惊喜太多了。
那一束阳光，让我拾回自信！（28天蜕变）——3组30号旺旺
那一束阳光，让我拾回自信！（28天蜕变）——3组30号旺旺
5、写文章
说实话，我是一个从来不写文章的人，语文作文从来都是不及格的，我都不好意思说了。但是已经拖到了最后一天了，还是硬头皮写吧，反正烂开始，好结果嘛！多写，多写，以后说不定就是大作家了。希望大家别喷我哈！
感动：
2组有一个小伙伴，家里不认可这种学习模式下，还坚持参加班级会议，还主动分享给大家，虽然有小插曲，但正因为这样才让我更加感动，也鼓舞着我一颗改变身边亲人的心。给了我极大的正能量，让我在这条路上不孤独。真心感谢！
班级管理成长
一、思想觉悟提高
1、沟通重要性---前提认真理解
以前我一直知道沟通挺重要的，可重要在哪里呢？还真说不出来！
这一次当班长，负责全局，很多积分规则和各种班规，新活动都必须有效的安排下去。如何有效安排？
记得刚开始仙仙师姐发她们以前建班级时候的规则给我，我刚开始也只是大概看了，有几个不明白的地方也就问问，修修改改，然后在找副班长们沟通交流，这回一沟通，副班长蒙了，我自己也蒙了，怎么还讨论出这么多问题？其实后来才知道，主要的原因是我没有仔细认真，一次性到位，把规则一字一字的理解清楚，最后理解错误引发了后面要多次与副班长以及纪委组长多次开会交流，甚至引发大家要甩担子了！
从28天种种事情中，我深刻明白，要在沟通的前提条件下，自己首先一定要弄明白要沟通的事情 ，一定要认认真真高精力对待，然后才能正确的传达下去!
2、引导
这一点是我学习汤老师的管理办法，就是尽量不要教班委如何去做，而是引导班委去思考做这件事情的本质是什么，我们想要什么结果。然后如何操作，班委们可以灵活运用。有句话常常说的很好，只要大家思想统一，严谨不失灵活性这句话就是真理！
这种思路其实可以放到企业管理上的，如果一家企业员工思想统一，都深刻明白自己来企业打工，不是为了企业，而是为了自己，自己在企业担当越多，成长越快，自己的价值越高。自然很多工作就很容易开展，大家就会自律自动化去把事情做完了。条条框框的制度越来越人性化，大家也就越来越喜欢这个大家庭。
二、管理能力的提升
1、抓重点
这一次训练营活动，我发现项目很多，让我有时真的不知所措！我尝试过自己来抓几个重点，发现自己能力有限，没有办法全部抓，也没有有效的委托下去分工合作。导致班委们有时候不知道怎么做，这个确实是我在管理能力的缺陷。这一次最抱歉的就是纪委这边的积分统计，我充分委托纪组长秀梅来负责，我自己没有太多干涉和给出建议。其实这一项工作初期应该是我来负责效果是最佳的，因为我是第一线跟汤老师和仙仙师姐交流的人，更能全局去看待统计工作，也不会让秀梅一直这么辛苦整改，这里感谢秀梅，也要说一声抱歉。
从这次训练营中让我体会到了，做事情一定要在自己本职工作上抓重点，做最重要的事情。
2、高效开会
初期我和两位副班长几乎是每天开一次会议，他们两几乎都要崩溃了。后来通过与汤老师和师姐交流，深刻反思，明白不是所以事情都需要开会交流了，有些事情班长直接就可以拍板，就不需要太多的讨论了。不然这样只会浪费双方更多的时间，从而就做得不到高效了。所以我为此去学习了如何开会，什么叫做工作到位！
晕了，发现写着写着就写了这么多了，我自己也晕了。以后真的不能拖了，不能将毕业论文留到最后，搞得自己也忙上忙下。在这里感谢汤老师，仙仙师姐，所有班委，所有班级人员，谢谢你们，让我们有缘相识，一起成长！
最后感谢易效能那一束阳光，让我拾回自信！！！
