我的AIESEC boss——一个值得品味的20岁女生

1.

      AIESEC每个term迎新之后都有一个地区性迎新大会RIC，为期两天，白天会上有青年用英文分享各种公益的故事和经历，讲AIESEC的宗旨等等，目的是为了让大家真正了解这个组织，晚上会有roll call,一群青年跳舞嗨歌，嗨的不亦乐乎。

      我们这一届新人一起去了北京的RIC，蓝姐也去了，不过是作为黑户的身份，黑户的意思是没有正式参会信息的人，既不是member，也不是领队，纯粹是跟着去而已。

      在高铁站检完票，我们一行人在等高铁来时，一个女生说她把一个包落在了候车室，结果蓝姐二话没说，噔噔噔的就往回跑，爬上那个很长的楼梯，在我们焦急的等她的时候，她已经气喘吁吁的把包拿了回来，回来后也没有什么批评和抱怨。在坐上了高铁后，还检查人数够不够。

      在北京的迎新大会上，晚上跳roll call，从七点多开始，大部分人到九点多就感觉到很累了，提前回了酒店房间，我问蓝姐不回去吗，蓝姐说你们这群小鲜肉太没体力了，结果她一直跳到十点多才回去，我从她身上看到了青春的那份活力和激情。晚上回到酒店后，每个人洗完澡后还要组织我们十几个人进行review一天的收获，review完已经12点多，每个人都已经累的不行，回到各自的房间。而那天晚上她们是7个女生挤一个两人的标间，正常情况下我们是四个人挤一个两人的标间。

2.  

      在做中期的志愿者纳新时，我们一群新加入不久的member做organizing conference team,从一开始进行活动策划，海报宣传单设计，展台的宣传，宣讲会的召开，后期的面试等等全由我们去做，结果我们一开始做的很费劲很累，做的效果初步看起来也不是很好。

      蓝姐在我们OC一次开会时来给我们训话。她说我们在一开始是否考虑过转化率的问题，是否定过具体的goal的问题。从一开始去发传单，去做海报有没有想过要宣传到多少人，从这些被宣传到的人再到来参加我们宣讲会的人，有没有考虑过转化率要控制在多少，在参加宣讲会的人到最后愿意来参加志愿者的人转化率又控制在多少噼里啪啦一大堆，把我们集体训蔫了，尤其是我们这次负责纳新的总负责人。

      一系列的数字分析把我们点醒，一些相对专业的思考，也让我对蓝姐更刮目相看。而她的专业是工程管理，用她的话说毕业后就是去当包工头，她讲的这些却和她自己的专业没有半点关系。

3.

      为了能让我们一个团队能成为真正的朋友，蓝姐还给我们建立一个叫life river的项目，我们每周三八九个人找一个地方，买一些零食，坐在一起谈人生谈理想谈爱情。

      第一次蓝姐讲了她自己的一个爱情故事，高中时她有一个闺蜜，但她们两个不在同一个高中，她闺蜜喜欢的男生和蓝姐在一个小区住，蓝姐和那个男生经常一起坐车碰到。她闺蜜让她帮帮忙，蓝姐就慢慢和那个男生熟络了起来，后来高考完，结果蓝姐和那个男生在一起了。整整三个月，他们在一起很开心，很幸福，但开学后，蓝姐果断提出了分手，说他们之间没有结果，长痛不如短痛，男生还哭着给她打过电话。我们很多人对他俩个感到惋惜，不认可蓝姐的做法，但每个人不一样，做出的认知和选择也改变不了别人。

     至于她和她闺蜜的故事，我们没有过问。

4.

     后来一次AIESEC我们七个人去苏州，结果那整个周末都在下雨，晚上没怎么吃饭，到晚上11点多，大家都很饿，蓝姐自己一个人打着伞，在人生地不熟的苏州的下雨深夜，去酒店外面买了一包吃的回来，没让我们陪着去。而我们住的酒店附近并没有什么商店，不知道她走到哪里才买回来的食物。

5.

     在我们整个团队的眼中，蓝姐一直是那么亲近的人，一起带我们玩，和我们开各种各样的玩笑。我们所有人，不论男生女生，对她除了喜欢和敬佩，都没有其他的想法。

     一次和我一个队友单独聊天时，聊到蓝姐，他还告诉我，蓝姐对人一直都很礼貌，甚至在进火车站检票时，还对检票人员说一声谢谢，而这点又有多少人能做到呢。

     这就是我的boss,一个20岁的女生而已，没有出众的容貌，没有高傲的娇气，她瘦瘦小小，却总是在团队中照顾我们，对人永远都是谦虚友好礼貌，对工作永远都是尽职尽责，独立而坚强。她的做人做事的态度，值得我们学习和思考。