连载《17条亲身实践出来的创业经验》(三):关于团队(2)

找到对的人，组建团队，这个是做企业，做大企业的最核心企业老板思维，可惜我现在才领悟和实践！

创业经验：13）一定要组建团队，特别是销售团队

我的第13条创业经验:

一定要组建自已的团队，特别是销售团队

做公司，一定要组建自已的小团队，

不然不会做大，也不会做长久。

其中最核心是利益分配和志同道合

还要每一个人都发挥其专长，术业专攻。

而且每一个人都要有成长的空间和收获。

任何时代,任何企业,

做企业一定要有做产品的研发和实践人员或团队,

做企业一定要有一个每天专注市场和销售的人员或团队,

所以一个公司,一定要组建自已的团队，特别是销售团队

一个是产品团队,

一个是销售团队.

创业经验：14）不懂管理，就找懂管理的人跟你干

不是每一个人都得是将军，

也不是每一个人非得做管理人员。

更不是每一个人都必须都懂管理、懂技术、懂市场！

术业有专攻！

你只要做好你本职的、你应做的、你有热情的、你专攻的、你专长的就不得了了。

我是一个互联网技术实践者,自媒体技术实践者,

更多时间和精力,我大量都花网络技术和媒体经验上,

在很多实践和事件经历上,我总结得出结论,

我本人并不是很适合做企业管理的人员.

所以,

术业有专攻,

作为一个创业者,如果不懂管理，就找懂管理的人跟你干!

第三部分结束！

以下最后部分---