一周一项目，一月一本书

一周一项目

记得我还在学java的时候，遇到一个在线课程的老师，前后端技术很厉害，是前智慧树的架构师，他曾经和我们说过，要不断的做项目，不断的做项目，不断的做项目，我清楚记得他重复了三次。他本身也是这么做的，他会自己做各种项目，听他说他最多的时候一年做了4个项目，互联网所有的应用类型他基本都做过。想要开发一个项目，他很快就能从自己积累的东西中拿出来。我当时很受触动。

工作多年，除了工作之外，也会学很多东西，看技术博客、文档、各种demo，但是做的项目还是少了。空有理论而没有很多的实践。我决定改变，把理论知识落地，输出成项目，也在做项目的过程中更加熟悉技术细节，增强整体和局部的架构能力。

技术与业务的关系，如上图，技术驱动业务，扩展业务边界，业务也对技术提出了更多要求。而技术的架构和实现需要一些理论的指导，同时在实践技术的过程中也可以提炼总结出一些理论的东西。知识是特定领域的业务知识，有了这些知识的知道才能从中抽象出业务过程，总要对该领域的知识有所了解，才能更了解业务，也能清晰的了解业务的发展和起因。业务结合技术就是产品。产品的迭代离不开两者。

做项目的过程就是理论到技术架构和实现结合业务做出产品的过程，自己做的项目可能业务和知识方面偏弱，更多的是理论到技术，和技术业务结合的过程，当然也有技术反馈理论的过程。这个过程需要不断的进行，来把理论切实的落地。

项目开始应该做一些简单的，独立的一个小功能，或者一个想法，类似敏捷开发，快速的实现一个可以运行可以使用的版本，时间一周足够了。不断的做项目的过程中，不断的熟悉整个项目0到1的开发流程，熟悉之后就可以做一些更大的项目，进而一月一个季度做一个大项目。

一月一本书

我们在开发过程中遇到问题，去查阅相关资料，学习相关的技术来解决，然后解决了问题，也学到了一些东西。以及我们在看技术文章和听各种讲座，都是我们学习的方式。但是这些都是零散和不系统的。理论，应该是系统而全面的，就像神经网络一样，彼此链接，可以有机的结合。孤立的零散琐碎的技术知识点并不能带来多大的价值。想要提升还是要系统的学习。

看书就是一种系统学习的方式，从基础到深入，从解决什么问题到带来了哪些变化，从各方面来系统的了解和掌握，是全面提升的很好的方式。

看书不应该过快，特别是技术书，应该充分吸收作者想表达的东西，加上要上班，我觉得一月阅读学习一本书是一个合理的节奏。当然书籍或者说理论都是可以触类旁通的，达到到一定的水平后，再学习新技术的速度也会提升，以后可能慢慢会加快到一周一本书的节奏。

总结

上面是自己的一些计划，或者说立的一些flag吧。具体做的过程中肯定会遇到各种各样的问题，且做且坚持吧。