提升创意工具模型:丰田五问法
2019-07-14 本文已影响6人
翟兆帅
学到一个提升创意的小工具:丰田五问法
一、是什么
简单的讲就是针对一个问题,不断的连续性的去追问,一般追问到五层时,这个问题会有一个比较清晰的呈现,也会使得人们找到背后真正的原因。
提升创意工具模型:丰田五问法丰田五问法最初是由丰田佐吉所提出的一种简单发现问题的技巧,其原先目的是为了保证改善机制并提升产品及服务质量,是寻找「真因」的一项利器,其实也很像剥洋葱理论,层层寻找问题的本源。
提升创意工具模型:丰田五问法二、典型应用案例
比如,你想在学校附近开一家运动健身店,先去调研一下喜欢运动的目标用户,进行五个问题互动,可能会有下面的对话。
1、为什么想要运动?
因为这样健康
2、为什么会健康?
因为运动有益心脏
3、为什么运动重要?
因为会燃烧卡路里
4、为什么你想燃烧卡路里?
因为想减重
5、为什么想减重
因为社会压力外观不能太胖。
那么经过上面的问题,最终我们可能知道他其实不是喜欢运动,而是想减重,可能开个专门针对减重的店更好,或者一家健康饮食餐厅。
三、问自己一个问题
借着这个工具,对自己的一个问题做探讨。
我为什么要一直做混沌大学的课后练习?
1、你为什么要做课后练习?
因为这样可以巩固学到的知识,内化吸收,
2、现在的练习做法有效吗?
有一定的作用,但还没有发挥的更好。
3、有没有想过如何更好的练习?
结合课程寻找和自己更相关的,刻意寻找更落地的实践。
4、练习是最好的方法吗?
其实还有其他的方式,比如线下分享等等。
5、知识吸收内化之后的目的是什么?
因为这样有利于自己的生活工作有更好的提高,升职加薪,他人认可等等。
那么,其实到最后我发现,我做练习的目的更希望的是能够学好,可以对工作生活更有帮助提升。
基于这个目的,一方面混沌的刻意练习我可能需要更落地的去应用,另一方面不拘泥于练习,只要对学习有帮助的形式都可以尝试。