刘澜领导力第七课复盘

2020-04-19 本文已影响0人习凤教练

第七课通篇讲了一个问题，就是领导力的定义：领导力是动员群众解决难题。

读完感悟：

领导力更多的是一种影响力，不过用解决难题来诠释，还是比较独特。

这种定义领导力是行动，强调领导力不是你是什么，也不是你有什么，而是你做什么。

超级认同的，就是领导本身做成了一个什么样的人，是一份印证，而不是空有夸夸其谈的水平。

也不是只会要求别人，自己却做不到。这个在实际的企业管理中，真的是比比皆是，领导自己做不到，却不断的要求别人做到。

老师举出减肥的例子，解决难题的核心在于群众自己做出改变。这一点说的对了，可差了一点内容，那就是怎样才能让群众做出改变呢？文中没有详细论述，只是末尾说了“动之以情”，说是动员，让群众自己想要改变，自己能够坚持改变。

而我的理解这恰恰是领导力的核心——感召。

通过激发对方理想，从而让对方采取即时行动。这叫感召，这是领导力的核心内容。仅用晓之以理、动之以情无法解决问题。

就像是最近感召不出局战队长一样，有些人是有强烈意愿的，我们少了很多感召的环节。

而面对有能力，但目前可能有困难的人，我就会用感召，如果我觉得这是一件迎合趋势、同时也符合个人理想的事，那么就要去激发和感动到对方。让对方采取即时行动，因为一旦错过，就错过了。

这点我认同，而且这也符合规律，一个团队不会是完全相同人，而是各种不同性格的人组合在一起。

哪怕是西天取经这样的事，在过程中也是各种不同意见、状况层出不穷，不过，最终能够达成目标，也是唐僧各种策略软硬兼施，意志坚定、目标明确的功劳。

思考：

我不太认同刘澜老师的观点，我看过德国一个个人品牌专家，他说，想要有个人品牌，会是两个极端，要么真的被大多数说好，要么就是被大多人骂的那种。

刘澜老师的那种解释，有没有动员群众解决难题，我想万一那个战争他要是打赢了呢，结果会是怎样的。

我也没有想好，这个要怎么区分，只是我觉得这不是领导力的范畴，而应该是国家层面、还有对错的问题。

这个也是比较绝对的说法，只能说不等于实现个人目标，而是实现团队（组织、国家、世界等）共识的目标。

个人感觉，不能用一些简单的概念，定义很多可能性。如果没有目标，那些难题又是根据什么标准出来的呢？

小结

领导力确实是一种行动，而且是一份印证，而别人看到我们身上有领导力，更多的是从成果当中来看，不管是什么行动，如果没有结果，那也就不是什么领导力，应该叫没能力。

所以，当我们共识好了团队目标，并动员群众去行动，去解决难题，就很有领导力了。