简述阿米巴经营会计的主要工作

先看一张图片：

在整个阿米巴经营中，两大体系，一个哲学体系，一个实学体系，而实学体系中最核心的体系是经营会计体系。

实现内部交易、内部市场化，是阿米巴落地实施是否成功的一个标志，而经营会计体系是保障内部交易与市场化最核心的手段与技能。

所以，了解经营会计体系是非常重要的一项工作，其主要工作包括：

一、会计科目：

阿米巴会计科目：即与本巴经营活动有关的人员、经费、设备、场所、利息、税金等，都应该包含在阿米巴的总成本中——因为巴长就是老板。

二、费用分摊：

总部各职能部门的费用、上级阿米巴组织的费用，要进行分摊，记入本级阿米巴的成本，以便于进行精准科学的阿米巴经营核算。

三、内部定价：

每个阿米巴都是一个小的利润中心，有收入才会有经营核算，而收入的表现方式就是定价。定价是经营之本，定价体现经营头脑。内部定价考验每个阿米巴巴长的经营能力与智慧。

四、交易规则：

阿米巴内部交易，是指产品在某个环节的阿米巴从上一个环节的阿米巴处购买半成品，进行加工，然后卖给下个环节的阿米巴。

阿米巴的一个标志，就是实现“交付”变成“交易”的转变，在这个前提下，阿米巴组织划分成各个小单元后，建议各阿米巴之间的交易规则，显得非常重要。

五、目标预算：

年度经营目标，是从企业的长期战略目标出发，在分析企业外部和内部环境与条件的基础上，所制定的公司下一年度各种经营活动所要取得的结果预期。年度经营目标是经营思想的具体化表现。

而费用预算则是建立在业务计划与目标的基础上，业务计划与目标在分解后形成阿米巴单元的重点工作。

六、经营报表：

阿米巴经营报表，是阿米巴单元日常进行经营管理过程中，衡量阿米巴组织和各项经营指标的报表。

阿米巴经营报表被称为“小学生都能看懂的报表”，其科目格式设置比较简单，报表使用者容易理解，也能比较清楚地反应阿米巴组织的全部收入与费用，让每个员工都能够对数据、经营的成果足够的重视。

七、激励数据：

在日本，并不主张过份激励，但在中国，激励是必不可少的手段与形式。

自古帝王分封得天下，当下社会，企业主亦是如此。从最基础的分钱、奖金设计，到现在甚至要分股，建立合伙人机制，共享企业经营成果，才有可能真正吸引人才。

阿米巴经营会计将为激励提供强有力的数据支持。

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