从基层员工看一个组织

今晚加班走得比较晚，拿着台式机准备回家办公几天，走到楼下大堂，被一保安拦住不让走了，而这时的我刚好在高峰期叫到车，正急着走出去。

保安问我有没出行条

我说没有

那你不能走，保安说

为什么？

他说这个拿出去要出行条

一台电脑也要放行条真的是我没有想到的，这时候已经没时间理原因了，我问有什么办法可以让我走。

他说要请示领导，请示的方式让我有点汗颜，先是拍照电脑，然后用微信不知发哪里去，还在编辑文字

我问要多长时间？

不正面回答我的问题，你要再等.....

只能提前给司机打电话告诉我暂时走不了........

15分钟过去了，业主电话没人接，楼层负责管理的电话没人接，物业的客服电话更是没人接.....当时我就放弃要带走电脑的想法了，既然你们是为了责任，我也不为难你们。

让人恼火的是，正当我把电脑拿上楼回办公室的时候，这个保安跟着上电梯了，我问跟着我干嘛，他说他们领导要他跟着我，看我把电脑放回去，还跟拍我。

当时我就火了，你这点常识都没有嘛，如果我要是拿的东西不是自己的，那么你们是否应该检讨下你们的安全工作到底做到了哪里？而不是这样的形式主义。

他还要拍照，气真是不打一处来

一个组织里面，如果基层员工全是照本宣科的不敢于承担责任，又没有应及的预案，不是真的以人为中心的话，确实是要去考虑的

如果物业服务好了业主，而租户并不满意，口碑的传播会怎样呢？生意呢？你们为业主创造的价值到底又是什么呢？

今天值得感谢的是，我开始去挑战自己对于规则的束缚，接纳那个当下的发生，也感谢这二个人的冲突带给我的思考。可以去更深入的研究这个组织。