【培训经理100问】NO.8 如何让新员工对入职培训感兴趣？

一、任务场景：张三，最近新员工培训项目陆续在开展，不过不要太严肃嘛，轻松点，让新进员工既能学到东西，又能心情愉悦。你看看怎么搞比较合适？

解析：新员工培训本来就是新进员工融入公司的一道桥梁，所以这个桥梁一定要走得轻松愉快，同时又能够看到两岸的风景，这就要求在课程设计环节中，既要让员工有期待感、有参与感，也要让他能有所收获，在愉快的过程中无形的增加对公司的了解。

二、新员工培训项目设计中需要做好“四感”

四感：仪式感、节奏感、参与感、体验感。

三、保持足够的仪式感

新人班是新员工进入这家公司参与的第一个大型活动，所以一定要有足够的仪式感。

对于一些刚进入社会的职场新人来讲，第一场新员工培训，甚至可能影响他一生的职场生涯，会让他留下深刻的印象，所以仪式感非常的重要。

我曾经实习的时候，在苏州一家led大型制造业实习，刚入职时接受过他们的入职培训，现在毕业非常多年，至今还能记得他们新员工培训的流程和方式，所以这就体现了新员工培训的重要性。

一般可以用哪些方法来提升仪式感呢？

1.精心设计过的开幕式或开营仪式、闭幕式或结营仪式。

2.开始培训之前要发正式的培训通知，并且附上培训承诺书，要求个人签字，并且当天带到现场作为入场券，如没有签署不准参训。

3.明确培训考核纪律，且考核如果不通过直接终止试用期。在培训过程中严格遵守培训的规章制度，如有触犯，不能姑息。

要给新员工建立一种明确的界限，什么该碰，什么不该碰。如果他在新人班会上都认为规则是一个儿戏，那么到各部门他也不会遵守规则。

4.邀请总经理或总裁参与新员工的致辞或对话环节，让新员工有机会直面公司最高层。

5.如果是技术型的岗位，在确认之后可以培训现场，建立师徒制拜师仪式。

6.在新人班庄严的宣誓。

四、保持平稳的节奏感

节奏感指的是开班的节奏，一个月一期，大概定在哪个时间不要变。

这样子各部门、各分公司对于总部的新员工培训有一个固定性的认知。

保持这个节奏，大家达成一个共识，新员工入职要去总部培训，大概哪个时间比较合适。

并且每一期的新员工培训报名之后，开始之前，要让部门负责人或分公司培训负责人对新员工进行相关的思想交流。

五、设计趣味的参与感

设计有趣的课程环节以及游戏环节是非常重要，原因是培训的过程始终是大脑在学习，大脑思维明显快过课程的授课表达，所以人会处于一种类似发呆走神的阶段，因此每隔一个阶段就需要用一种课程形式来刺激大家，让大家重新聚焦。

既然一直都是大脑在思考，那么也可以设计一些环节，让大家手脚动起来。四肢五官一起参与到课程中，就是很好的参与。

比方说用扑克积分的方式激励员工积极回答问题，积极思考。

全班分组，分为6个小组，每个小组选一个小组长，整个大班选个班长，这样可以促进整个班级的同学模块化，每一个模块都有相应的负责人，不会有出局感，也不会被冷落，不会边缘化，保证所有的同学都进入状态。

设计有趣味的讨论环节，小组内部各自思考，并且引发讨论，推选人员上台分享。

六、保持深刻的体验感

什么是深刻的体验感呢？

试想一下，我们要回忆今年过去的一年发生了什么事。

你第一时间想到的三件事会是什么？

我想到的是疫情居家，培训经理，写文章。

因为这三件事占用了我大量的时间，同时改变了我的生活节奏，它对我的生活和工作影响特别大，所以我对它特别的深刻。

那么回过头来讲，如果能够在课程中设计让学员参与并且获得成就感的体验，他对此就会印象特别深刻。

哪些是有体验感的培训内容呢？

涉及五官的深层次体验游戏，极限体力游戏，震撼心灵的游戏环节，大型的团队拓展活动等。

七、总结

总的来说，新员工培训项目设计中需要做好的四感就是仪式感、节奏感、参与感和体验感。

做好这四感的目的就是要让新员工把身心灵投入到新人班中。

在其中，快速的吸收和熟悉企业文化、企业要传递的信息，让新员工以最快的速度适应公司的节奏，融入公司，成为公司的一份子。

2021年11月25日，周四，写作人谢良清。