极简、审视

今天发现了两件事情。

第一件事情，是关于工作速度与质量的思考。

第二件事情，是关于浮躁的心的思考。

对于第一件事，始于我在做一些操作性工作时候，

比如在录入一些景点信息。

当我做的时候，

我偏向于只把它做完，

所以，只在于执行。

但是，

做完后，我并未感到满足，反而感到焦虑。

人做一切事情的目标都是得到快乐，

而根据《游戏改变世界》，

人的快乐来自于四个源泉，

做伟大意义的事，感觉自己在提升，与他人建立了良好关系，还有一个我忘记了。

而这四个的核心，是专注投入地做事情而产生的心流。

那如果一件事情让人感到焦虑，

那肯定在过程中没有专注，没有投入，没有获得感和提升。

我再分析，

做一件事情，对于速度和质量两个维度，有四种做法，

一个是慢且低质，一个是快且低质，一个是慢且高质，一个是快且高质。

除了面对一些需要专业能力或者需要长期经验的工作，

在时间充裕情况下，大部分人都能做到高质。

我无疑，

此段开头做信息录入工作的时候，

是快且低质做法。

对于高层，

一般做事情只看结果，

事情可以做的少，但质量一定要好，

否则一件质量差的事情就会毁掉10件质量好的工作建立的好印象。

所以做质量差的工作出来成本是非常大的。

所以，

除非领导要求或暗示做快且质量差的工作，

我们应该用质量好的工作策略，

一开始可能是慢且质量好，但到后面熟练后自然会是快且质量好。

另外一个点，

是我们倾向于高估自己，

会给自己揽多余自己能力范围的活，

以至于做的事情多到不能把每件事都做好，

只能尽量把每件事都做60分。

所以应对的策略还是，

少且精。

第二件事情，

是内心的躁动。

我分析出来一个原因，

是日常生活中我们忽视了对接收信息的审视，

然而接收的信息潜意识影响着我们。

这就相当于拿了准备搬走的隔壁邻居送的很多家具，

堆在家里用不着，

虽然感觉也没妨碍着自己，

但其实每天都在影响自己的情绪、思想、品位等等。

所以，

应对的措施，

还是极简和审视的思维模式，

尽量做到，

对面对的信息、人、物，都确定适合自己后，

再吸收进来，

否则，

在某个需要做选择的时刻，

它们会从潜意识中跳出来，

干扰你的决策。

-九日禾呈

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