如何做好工作汇报，为工作添彩（带案例-上）

题记：努力不是一味埋头苦干，而是要用智慧解决问题。

       关于工作汇报，我们需要适中思考一下2个问题。

       1、领导需要知道什么?

       2、你还想让领导知道什么?

       日常工作汇报最典型的是例会。为了会议简短扼要，会议期间全员站立，一般会议持续15分钟左右。每个人需要述说三个规定的问题:

       1) 昨天完成了什么工作? 

       2)今天计划要做什么? 

       3) 过程中遇到了什么困难和问题? 

例会上领导需要知道你已经完成的工作(内容及结果)和接下来的工作计划(内容及目标)，还有什么困难没有解决，需要什么样的帮助:而你还想让领导知道你用什么方法搞定了什么困难 (展示自己的工作能力)。

比如家电销售代表小王的汇报: 

1)昨天一共做了2件事，第一跑了镇上8家客户，最终收集了8家店的数据已确定1家有合作意向;第二巡视了1家已签约店面的销售库存和货品陈列情况，完成指导2名店员货品摆放和销售技巧，

2)今天计划再跑另一个镇的4家客户，收集数据外争取确定1家合作，并计划就近参与本周销售代表会议，以便了解大家销售进度和市场信息。

3)待解决的困难是有1家有意向但还谈不下来，希望领导帮忙想点办法，已解决的困难是用合适的条件谈下了那1家客户，是通过充分研究其经营状况和多次沟通的方式解决乐。

接下来就为大家详细讲解做好工作汇报的一些技巧，希望在刚刚与大家介绍汇报工作框架基础上，为大家加强逻辑性，各位可以对号入座。

1、给选择题，而不是问答题

向领导汇报工作时，给领导出选择题，也就是你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，并分析每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。

大多数领导都喜欢这样的汇报，希望你做好基础调研工作（问答题），他则把精力放在如何有效做决策上（选择题）。

当然，实际工作中还会有更多细节需要罗列，做综合对比，领导很可能针对某些细节继续追问，但只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。

2、重点突出，逻辑清晰

提前想好与领导谈话的目的和核心要点，将重要的事情放在最前面说。即需要开篇简明扼要，第一时间开门见山地指出汇报要点，引起领导注意。

这样做，一方面，便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容；另一方面，可以帮助汇报人整理思路，否则很容易失去焦点，一件事没说清楚，又切入另一个话题。