3个事件引发的反思
一，儿子的学习与教育
自打这个学期开始没多久，儿子就在学校闯祸了。还是那句老话“祸福相依”吧，这次儿子在学校发生的问题给我敲响了一记警钟，让我意识到了孩子成长教育的刻不容缓，作为父母不可推卸的责任，也更加引起了我对孩子未来成长的担忧。
这件事情的发生对我来说算是引发了一连串的反应，我开始考虑要给孩子转学，要把孩子从外地寄宿制的学校转到本地正常的义务教育学校，从原来的自己省心让学校教育管理孩子转变为父母为主的教育管理思想，原来认为孩子的成绩主要看他自己和学校的教育转变为这是孩子·家长·学校共同的责任，更重要的是学业并不只是好成绩这么简单，它同时体现了一个孩子在学校生活中的成长发展是否健康良好。
对于目前还在初一的儿子，还有一个“学习目标”“树立志向”“发现兴趣”的重要过程，因为从小吗没能给孩子养成好的学习习惯，所有造成现在孩子在学习中很那拿到成就感和乐趣，然而孩子的大把时间都在学校中度过，在没有正确的目标和价值感的同时，一旦学习掉队再没有足够的外力驱使下，自己也缺少有效的学习方法和自我管理能力，必然会导致孩子的充沛活力变向分流到各种其他事物上去，一不小心更有可能会走到家长最为担心的所谓”歪路“之上。因为孩子在正常的学业上的不到价值和认可，也会更容易在其他方面寻找自己认为正确的成就感，如果这时学校环境再轻易地给孩子贴上”差学生“”坏孩子“的标签，那真的是会毁孩子于无形之中而不自知。
就像一位自己孩子教育的非常棒的“戈友”妈妈说的：我们在让孩子去寄宿学校上学的时候内心是有推卸责任的想法的，对孩子最为重要也是不可推卸的还是父母对孩子的言传身教，无条件的爱与支持。
我选择相信自己的儿子，无论怎样我会用自己更多的时间去陪伴他的成长，不仅作为一个父亲的角色，还要成为他生命中的榜样和朋友。
你对孩子的期待将会实现
二，生意上的投资决策
这个月从戈壁徒步刚回来就收到一个重要的信息，有一家官方授权的华为体验店要转让。如果要接手这家店虽然价格不菲，对我们也存在着很多的困难和挑战，却不得不承认这正是我们所需要的优质资源。
为什么这件事会让我有所反思，在这个信息进入到我的思考后，一开始我是保守的，偏向拒绝的。即便我知道这对我的公司发展是一个好的机会，即便就在一年多前我还主动寻找过机会试图拿到这样一个开店资格，为什么现在一个已经开好的店面资源进入我的视野我反而会犹豫不决了呢？
是我自己的目标，愿景不清晰，不确定，更是不坚定的。贪图安逸，又不满足于现状，充满了各种纠结·矛盾的心里活动很容易让自己失去前行的力量。也会经常告诉别人和自己“我其实是一个胸无大志的人”，自己内心深处却还有一个声音“我绝不甘于平庸的一生”。
这个时候我才更清晰的发现，我的所有学习都是浅尝辄止，到了具体的工作分析·决策中运用时，显得那么的无力·匮乏，根本对我起不到本质上的帮助，也没有实质性的提升自己的各种能力。这是我当下和未来要立即改变的，刻意练习，学以致用，无用之学，不管学什么都要一门深入，学精，学会，学通，学懂，还要能够有效输出。
再跟华为的城市经理陈亮沟通时，他提醒了我一件很重要的事。在考虑一项投资的时候，我们往往都只会看到关于钱的部分，投多少钱啊，收益如何啊，多长时间回本啊，风险有多大啊等等等等。可是我们都容易忽略我们更加宝贵的时间成本，精力成本，人力成本，机会成本等等隐形和不容易量化的成本。其实很多时候，决定一个项目成败的关键因素恰恰就在这些看不到的地方，这也是决定了我们决策能力的关键核心。
为什么我会感到学无所用，就是在这些关键部分，我没有真正准确的掌握概念，也无法进行结合实际的运用，其实很多的知识都听过，学过，知道了。却仅限于一知半解，无法融会贯通，学以致用，现在知道问题所在了，接下来就去面对，解决吧。
你是不是也在假装改变
三，合伙人生意怎么做
这个话题要从最近做的一个化妆品品牌“微商”项目说起，因为自己对于移动互联网大潮下的社交电商模式如何落地结合到我们现有的实体店面销售中来有着急切的需求，当然这其中也包含了对新项目未来发展和市场回报的良好预期，所以决定大胆进入这个对我来说全新的行业。
不过现实问题还是要面对的，我是完全不懂化妆护肤品的，自己认为对于这个行业我也没有信心和足够的兴趣去深入学习，成为专家。所以我决定选择一位合适的合伙人来进行这个项目的启动运营，我们通过简单的考虑和沟通最终达成合作意向，确定了公司内部一位本身很爱美也漂亮的女孩来合作，她兼职创业主抓运营投资占小股，我主抓战略方向投资占大股，净利润我们两人五五分成。她本身对于化妆护肤品比较精通，自己之前也有过兼职代购的经历，那我想与其她自己这样小打小闹的干，何不一起合作优势互补把这样一个有潜力的品牌和行业深耕细作好好发展起来，所以也算是一拍即合。
就和大多数的合作一样，开始总是很美好的。接下来当然也和大多数的情况一样，就在短短的一月多的时间后我们也迎来了各种经营问题。其中最关键的是我没有想到的，经营理念的分歧让这个项目一开始就蒙上了阴影，回头再看一开始我们作为合伙人就没有形成一个共同的目标，更不要说什么愿景，使命，价值观啦！缺少沟通，没有方法，形式松散这些都是表面问题，问题的背后其实压根就是一场完全没有准备，甚至是不负责任的投资创业。
像这样的投资经历近几年我自己也有过几次，自然也都是以失败告终。本来这次当我得知合伙人心生退意，听到她在背后说出的自己的一些想法时，当时的我还是有一些受害心理的：你看还是老话说的对，合伙的生意做不得，做不好，做不长啊！我投资占大头都还没怎样呢，你怎么先着急了呢，还不跟我直接沟通。ε=(´ο｀*)))唉，有看错人了，怎么会这样呢，等等等等···。眼看就要把责任推到合伙模式，推给合伙人那里去了，通过现在的反思，自己内心本来就已经存在的理性也就梳理清楚了。这一切的问题，都是必然出现的，原因就藏在我的盲目且不负责任的投资决策当中，而且这样的决定对我的合伙人也是不负责任的，我还发现自己的经营决策依据和知识都是及其匮乏的，完全不足以给到我具体务实的帮助。这也是在以后的工作中要立即改善的地方，要做的和上面第二部分有所重叠这里就不重复了。
···延伸阅读
洞察人心的“合伙人+赛马”机制
今天在听得到音频时，投资人徐新对于所投资的“永辉生活”在团队组织管理创新方面的赞扬和肯定引起了我的关注，这也是她眼中新零售的胜利者模型。对我来说在实体店的组织管理创新和团队激励效能提高上可以说的拨云见日的启发，在这里也分享给你，希望对更多的人有帮助。
以下是我看过的几篇介绍这个机制的文章链接，有兴趣的话可以点击进一步的详细了解
