ZYZL-307 早是不是决定性因素？商学院276- 工具篇——

基本结束一天紧张的工作，还有一个事需要等事务所回话才能算完成 。还好还好，顺利完成今天的工作任务。还补上今天的成长任务。

《认知驱动》这书真是值得反复阅读，很多的问题都能找到背后的真相以及解决办法

从某种程度上说，环境的力量其实远超个人努力。因为人类大脑中有镜像神经元，它会让我们无意识地模仿身边的人和事，若是周围的人经常做某些事情，我们也会不自觉地学着做。如孩子的镜像神经元只有在家长做出相应行为时才会被激活，所以一万句劝说抵不过自己的一次真实示范。无论劝别人还是劝自己，让自己成为榜样或让自己身处理想环境，都是更优的选择。

另外自互联网和移动互联网诞生以来，信息便捷是一把双刃剑，它至少在两个方面极大地干扰着我们的注意力。一是信息爆炸了，但知识并没有爆炸。海量的信息无时不在困扰着我们的选择。二手机，随时可以把我们的时间撕成碎片。本来想找一条绳子，结果不留神就牵出了一头大象。

如果想让自己变得更好，就要学会通过环境的设置来影响潜意识，帮助我们减小阻力或增加动力。不要考验人性，没有经得过人考验。我常常想玩10分钟手机，如果不设置闹钟来打破自己行动，那等我反应过来，1小时就过去了。

想办法远离不良环境，就相当于待在了更好的环境中。把影响注意力的APP放在不容易看的手机界面 ，不轻易开始一个新的玩耍任务。

一、早是不是决定性因素？

知识和金钱一样，都能产生利息。学习积累从什么时间开始都不晚。理清概念，纠正误区，才有机会真正享受知识带给我们的利息。

正确的价值往往在它没被大多数人发现时才是最大的。大家都知道这样做是正确的，往往体现不出来这事的价值了。所以，有的认知强的人人能抓住机会，有的人根本看不出来这是机会。认清自已的情况，错过的机会就不是自己的机会，好好积累 ，这样才可以脚踏实地地面对今后的机遇。

保持开放的心态去学习各种各样的知识永远都不会有错。但同时也要放弃"部分安全感"，不要什么都想学而又什么都没学到。因为精力有限，我们不可能什么都精通，选择自己感兴趣的，擅长的，去把这事做到极致 ，形成自己独特的价值。机会有的时候就是这样，等到你各方面能力足够好的时候，它就会“突然”出现。而实际上，当你没有足够能力把握它时，那机会根本就不属于你。

不要去相信“机不可失，失不再来”这种事。就如同商场的大减价，用一时的价格折让让你只想到马上要去捡便宜，忽视到是否真正需要这个东西的重要考虑因素。机不再失，现样也会让你忽视价格是否符合价值。

知识和金钱一样，都能产生利息。特别注意错误知识会产生负利息。作出错误的选择就是负利息的成本 。

所以时常问自己一个问题：对这个概念理解是否准确？这将有助于更好的把握身边的机会。

二、工具篇——50个让你提高效率的工具回顾

战略工具 

MECE法则：MECE法则，意思是“相互独立，完全穷尽”，也常被称为“不重叠，不遗漏”。很多成熟结构分解模型，PEST分析、营销4P、战略分析3C、麦肯锡7S分析等等等等在分析时直接拿来用，注意谨记分解目的、避免层次混淆

波特五力模型：任何一家公司发展，受直接竞争对手影响外，还受另外四种是：下游的顾客，和上游的供应商；显性的潜在新进公司，和隐性的替代性产品的影响 。

波士顿矩阵：发展“问题业务”以期望后期的成为新的现金牛，维持现有“现金牛业务”，对强大的替代产品已经出现的“现金牛业务”进行收割，放弃无利可图的“瘦狗业务。

SCQA架构：“结构化表达”工具。SCQA架构“标准式（SCA）”：背景 - 冲突 - 答案。 还有，开门见山式（ASC）：答案 - 背景 - 冲突，突出忧虑式（CSA）：冲突 - 背景 - 答案，突出信心式（QSCA）：问题 - 背景 - 冲突 - 答案。

 通用电气矩阵：对于竞争实力，和行业吸引力都是中等以上的业务，应该采取“发展战略”，以投资、成长、收获为主。·

对于竞争实力，和行业吸引力有一个明显弱，但所幸另一个比较强的业务，应该采取“保持战略”，以收获、细分、剥离为主。对于竞争实力，和行业吸引力都是中等以下的业务，那就应该采取“放弃战略”了，以剥离、退出、攻击为主。

这个表也适合对自己的能力进行分析吧？周末来试试！