绩效和创造力

01 搞管理理应比操作人员挣得多。

02 操作人员目标更清晰，套路更成熟，命令给的是数字，执行过程纯粹，绩效管理更容易执行。

03 管理更注重创造，套路只是参考，目标无法量化，命令给的是定性的结果，执行过程无固定章法，绩效管理不易执行。

04 在绩效主义的大环境下，搞管理的挣钱挣不过操作人员，也相应地缺失了创造力的管理天性。