混沌大学商学院开学典礼：创业7决

加减乘除思维

加法：勇于试错，擅于创新

幸存者偏差，因上努力，果上随缘。

减法：找到边界，聚焦能力圈。

核心能力圈

乘法：形成方法论后的指数增长。

除法：洞察现象背后的本质。

解决实际问题的概念。

青年时，心比天高

中年时，命比纸薄

创业思维分享：创业7绝

一、产品（是不是对的事儿）做什么

1.（时势造英雄：只有牛逼的事，没有牛逼的人）

深度思考，跳出事情看问题。

2.未被满足的真需求。

3.产品方向：市场痛点、优点、切入点。

4.先做加法[测试各种可能性]再做减法，减去错误的。

二、目标：怎么做

人生宏观

1.定目标，不讨论合理性，只讨论必要性。

2.目标-路径-资源(目标管理本质：资源管理)

3.SMART

M：量化、衡量

A：实际行动

R:分配

T：时间节点

4.北斗星目标与北斗星

结果导向，阶段性目标

三、组织：谁来做

1.组织结构：降低成本，提高效率，责权统一。

产品和目标的实际需求（公司组织结构图）

2.找到对的人[人才A.B.C]

适合的人

A:开拓性人才

B:管理人才

C:执行力人才

3.学习性组织（集体进化）

同事之间同频，人与事的乘除关系

梦想和使命

四、运营：怎么做

1.目标分解：把公司的目标分解成每人每天每件事

2.算法思维：公式化做答：abc=d--运营思维

3.核心抓手：简一率

4.方法论：不断迭代

没有一件事儿是一件事

五、绩效：记录每个人的贡献：做的好不好

1.不让雷锋吃亏

2.评价员工做的好不好，认可员工贡献，及时反馈给员工缺点。

3.KPI的艺术：老板鼓励什么，员工努力什么。

4.个人绩效与团队绩效

5.高标准：昨天的惊艳，是今天的常态

六、激励：怎么样做的更好

1.先谈钱，再谈梦想：梦想和使命，利益驱使与使命驱使。

2.激励方式岗位三类型：明星型、工兵型、守卫型

3.晋升：完成目标-奖金：超出目标-出国游：集体完成目标一股票

七：文化：怎么样完成持续性增长。

阿里巴巴：拥抱变化

1.文化没有对错，是否解决问题？

2.把有意义的事情变得有意思。

参与感，游戏化管理，公司货币

3.正能量场:避免人性的黑洞，长期保持新鲜感和战斗力。

总结：

对员工：身心的关怀。

创业是一个典当的过程，有一天成功了记得把它赎回来。

简单相信，傻傻坚持。

内容带来流量，产品完成转化，裂变完成成长（存量用户做增量）

说者注重方式，听者注重内容。