质量管理

这里所说的质量管理，不是狭义的“质量”，也不局限在成熟公司的质量管理QA。

这里的质量管理，指的关键节点的完成水准，它决定了你能不能顺利达成最终的目标。

核心是守住关键的项目质量节点，这些节点影响最终的项目质量和成败。

要努力守住关键的项目质量节点。

如果守不住质量节点，会导致：

1、事后返工。

2、领导推翻。

3、项目失败。

什么是关键的项目质量节点呢？

主要有三类重要的质量节点：1、完成子目标。2、检查质量过关。3、评审关键交付。

1、完成子目标

最终目标完成，依赖哪些子目标必须完成？

● 从最终目标拆出来的子目标。

● 应该是定量的，最好符合SMART原则。

2、检查质量过关

要做到什么程度，才叫质量过关，标准和约定是什么？

● 最好提前约定，提前说好标准，不要中途乱改乱加。

● 检查人要负责，谁检查要对结果负责（可签字）。

3、评审关键交付

关键交付物需要谁评审，拍板才能进入下一步？

● 最终的责任人要在，要拍板是否过审。

● 关键负责人最好一起评审（利益相关方，未来可能会推翻方案）。