霍霍丨图卡62 如何开每日例会（20200916）

方军 超级工作法 72讲

Hello，大家好！我是霍小编！

今天进入方军老师《超级工作法72讲》中团队管理极客会议模式02讲---如何开每日例会

不管是一线工作团队，还是高管团队，只要是长期形成一个固定团队工作的，每日例会都是团队高效运转的推进器。

PART 1 把事放在人前

不考虑人的感受，不用注意措辞和讲话技巧

以事为先，说重点，说进度，不讨论原因

PART 2 例会用来形成“事”的大纲

团队例会必须往前演化，要从每个人有几件事，到我们团队今天总共有几件事。

从信息互通，变成我们之间怎么配合

检测方法：第一，例会是每个人在汇报讨论自己的工作任务事，还是大家在讨论一个团队事项清单？第二，团队领导不在，团队例会能否还是围绕一个团队事项清单进行讨论？

不要试图取消例会的逐一汇报过程，但尽量压缩它，把它从会议的全部，变成最多只占用会议的三分之一，甚至更少的时间。

加强人的联系，是团队例会的重要功能，但它不是用例会的内容来达成的，而是用例会的形式来达成的。

PART 3 密集沟通，形成紧密的人际链接 

频繁的互动，会增加相互之间亲近感。

每日例会，也在利用这个原理。它通过频繁互动，把一个人思考问题、做事的方式，展现在同事们面前。

在工作中，我们在即时聊天工具里形成第一层密集的信息连接，再通过每日例会加上一层更人性化的人际连接。

今天我们重点讨论了每日例会的技巧。要开好每日例会，你可以关注三点：第一，“事为先”，把事放在人之前，第二用例会来形成“事”的纲要，第三，通过例会加强团队的人际连接。