寒冬中的小炮灰 | 我也被迫离职了
这是今年的 2/12 文章
背景补充：去年年初从成都来到深圳，加入公司，到今年年初的一些事儿。
初到公司的激情与忙碌；没人管束，效率与质量都不太高。
顷刻间，感受到深圳作为一线城市的压力。也有了人生第一次，蹲在马桶上努力忍眼泪的场景。
忙碌、焦虑、失眠。脚伤未好，仍要赶项目。
成就感的一段时间。技能熟练、掌握各种风格、不断突破。
突然发现自己成长了，从需要人带着走，到自己能扛责任了。
2018的一些游戏项目
来公司做的第一个游戏，也是第一次做区块链游戏
摔伤了脚，在家办公完成的一个项目
还有很大改进的一个项目
手法逐渐趋同了
同样的策划案，突破以往的布局，在板式上做了大改
没想到它是做的最好的一个项目，用户数，收益，都是最突出的。客户对设计的满意度也是最高的。这个项目还吸引了好几个客户找我们公司做项目
这是改的第二版，比第一版的完成度高了很多
与上一张是同一个项目
第一次尝试休闲扁平风。在扁平的基础上，尝试做出立体感。自我满足感很强的一个项目，哈哈
18年的其他项目
做这个项目的时候，意识到自己的视觉表现力是有多差
文艺简洁风，依旧是很喜欢的
在一个系统中嵌入另一个系统，如何保持风格的统一，又有自己的特色，是这个项目遇到的难题
设计系统
遇到的问题，不清楚设计的世界观(也称目标/原则)
不能源于业务，兼容未来可扩展性，确定设计原则。这就导致了没有明确的目标，没有决策判断的依据。
犯过的错
跟原画实习生完成的一个项目，我负责UI，他负责角色跟场景
带团队上，高估了实习生的能力和主动性。
老大转达客户想法、客户表达等沟通问题。
发现自己的致命弱点，却没有解决。而是横行扩展其他能力去了。
解决的问题
从零开始学，如何面试识人。
写到这里突然想到刚开始面试人的时候，自己比面试者还紧张
如何培养新人，如何管理团队（激励团队成员努力工作、提升团队成员的工作能力）？
不断思考，不断优化。
发现团队成员的特性，找到她的长处和欠缺。逐步放手，加深难度，培养独当一面的能力。
还需要摸索的
处理和上级的冲突
让同事和领导知道你做了什么
和客户的沟通技巧
怎样向领导反映难处
我的成长
心理更成熟独立了，能独自完成或者带一个项目。
技术成长了，能掌控更多的风格。分析了各种风格，以其做出更切合客户想要的设计。
经历了从独自撑起所有的设计需求，到带实习生，到招人组建团队，到管理团队。
感悟
自己招的人，脾气秉性会更容易共事。
在带人方面可能不会这么掏心了。用心栽培新人前，要先确定其稳定度。
在老大介绍我去新公司的一瞬间，突然有了，跟着一任领导，一直跟随的感觉。
离职的原因
2月，老板下令延期发工资，给我们一个教训。
3月，公司开始缩减开支，每个岗位只保留基础的人员来维护优化。
学习计划
提升自己的专业能力。画图标的能力，造型能力，质感手绘的能力。
开始培养第二职业技能。
往期文章：我的 2018 投资总结
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