读书笔记：孙子兵法—关于“团队关系建设”

开宗明义：不喜欢今天的标题“怎么驾驭你的下属”，作者用了“驾驭”这个词，我不喜欢，也不赞同，但是作者谈论的“焦点”非常值得关注。理由如下：

1、阅读原文：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”孙武在字里行间表达的首先是真诚的付出而不是傲慢的“驾驭”，想象一下一个父亲会用“驾驭”的态度对待自己的儿子吗？每个生命体都有着自己非凡的感知力，能够感受和判断别人对自己是敷衍还是真心的尊敬，欺骗和诡计只能得逞一时，无法建立伟大的团队。

2、“驾驭”这个词透露出满满的傲慢和优越感，这在团队建设中是大忌。以我浅薄的团队建设经验和长期作为团队成员的经验，团队领导和成员之间、上级和下属之间的关系是互为“镜像”的，如果你用什么样的方式对待下属，就会得到下属类似的反馈。

3、每个团队都想一个生命生命体，有着与众不同的DNA，而创始人和管理层的性格、态度、价格观就像团队的种子，如果管理者的初衷或者态度出现问题，团队后续发展的融合、协作和作战潜力也将出现严重的问题。

4、同时必须认识到：团队的建设和运作是有其内在规律的。
首先，上下级之间的关系更多的是一种协作关系，上下级之间要建立认同关系，这种互相认同关系的深度决定团队的团结和抗压程度。
第二，团队存在的意义是多人合作的平均产出大于单打独斗的产出，因此“打胜仗”或者“产粮食”是团队得以存在的关键。
第三，团队运作的关键要素包括：命令-执行，奖励-惩罚（KPI）.
第四，对“奖励和惩罚”这两个工具的应用有很大的艺术成分，有无穷的微妙的变化，这些变化决定了团队管理的效率和成本，也体现出伟大团队和普通团队之间的区别。