一套好的动态企业绩效制度是企业发展壮大的基石

任何公司绩效考核制度一定是要动态的、一定要注重实效、不能走形式。不能没有梯度、没层次。每个人的绩效内容都是不一样的，千篇一律那不叫绩效。规范事、激励人是绩效好坏的基础。抓不住激励绩效核心的没有数理逻辑的绩效是空皮囊。

传统绩效表现为：员工情绪低落、状态低迷、潜力员工离职率居高不下，公司业绩萎靡不振。老板在一个样子，老板不在团队散了架。老板成天愁眉不展，差哪呢？根源就是没有好的可落地有实效的绩效制度，想彻底根治、一次到位，随时私信沟通。

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一个在企业线上线下规划布局、平台建设、网店实操登顶、产品定位分析、线上线下分销（价控、渠道）拓展、电商运营（天猫淘宝京东亚马逊、B2BC）运营过月销1800万的店铺、数据分析、企业文化落地、企业改制、制度革新、战略布局、行业竞争破局超越对手、组织架构、激励绩效制度（独创）、团队管控、人力测评、职业规划、视觉设计、品牌VI识别、自媒体运营、新人能力提升、岗位晋级培训...等实战咨询领域一直在探索图新求变、勇攀高峰的先行者。

希望可以在电商技能、绩效激励机制制定、职场晋升

跳槽、逻辑思维、战略、产品分析、自媒体、绩效设计.....等方面，为那些一直在电商路上锐意进取的朋友们贡献一点微薄之力。

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