写给项目经理的81条问答--005

2016-06-03 本文已影响88人瞧俺老孙的

37、你们对意见不一的缺陷有三国会议么？

必须要有。要有一个明确的决策过程。这类似于CCB (Change Control Board)的概念。

38. 你们是给每个Dev开一个分支么？

反对。Branch的管理以及Merge的工作量太大，而且容易出错。

39、有人长期不Check-In代码么？

不可以。对大部分项目来说，最多两三天就应该Check-In。

40、在Check-In代码时都填写注释了么？

要写的，至少一两句话，比如“解决了Bug No.225”。如果往高处拔，这也算做“配置审计”的一部分。

41、有没有设定每天Check-In的最后期限？

要的，要明确Check-In Deadline。否则会Build Break。

42、你们能把所有源码一下子编译成安装文件吗？

要的。这是每日编译（Daily Build）的基础。而且必须要能够做成自动的。

43、你们的项目组做每日编译么？

当然要做。有三样东西是软件项目/产品开发必备的：1. bug management; 2. source control; 3. daily build。

44、你们的项目组每个人都写Daily Report么？

要写。五分钟就够了，写10句话左右，告诉自己小组的人今天我干了什么。一则为了沟通，二则鞭策自己（要是游手好闲一天，自己都会不好意思写的）。

45、你会发出Weekly Report么？

要。也是为了沟通。内容包括目前进度，可能的风险，质量状况，各种工作的进展等。