奈飞文化手册

2021-02-10  本文已影响0人  Hailey27

对于这本书来说,给我们呈现的是一个公司的管理文化,也算是一种创新。

他们看到的是一个成熟的人,有够的能力管理好自己,也渴望能拥有相对的权利。

当他们发现一个员工,不能胜任当下工作,或者与当下的合作团队不匹配时,会及时调整并给予合理的推荐,从而这个员工可能因此获得不一样的表现,也就是一个员工不适应本公司,但可能会有更适合他们的公司和岗位。

当然,无论什么样的公司都可能出现,无法与某个员工的工作能力相匹配的可能。

坦诚也是奈飞公司的一大特色,坦诚公司的真实状态,员工也可以坦诚对工作的以及管理的想法与感受。彼此坦诚的好处在于能及时沟通出更合适的方式,提升高效工作。

奈飞公司的招聘更是一大亮点,这也是与他们的高效有很大的关系,他们只招聘顶级人才,也会在不断的谈判中挑选合适的人才。聪明人都喜欢,如果能高效完成工作的聪明人就更喜欢了,哈哈。

奈飞公司的招聘人员是可以选择自己的用人经理的,他们不是纯粹的服务用人经理。

招聘人员不是服务于用人经理的,而是服务于奈飞的客户的。我希望招聘人员能够理解,他们必须了解客户的需求和愿望,以及产品经理和营销经理的需求和愿望。他们对产品创造也必须具备同样的理解水平,并且有很深的感情。

在奈飞公司的薪水是顶级的,其实这个与他们在运行过程中的一些故事有关,每个公司都是惜才的。奈飞公司的宗旨是不要等到人才要离开了,才开出高额的回报。奈飞公司对于绩效考核流程并不认可,他们也不认为一个人会为了那个奖金就特别努力,认真工作。所以他们对于员工没有任何承诺,一旦他们的能力为公司创造了价值,他们也会得到高额的奖金。

或者说可以理解为奈飞公司信任每一位员工可以为公司创造价值,正如科尔森跟我说的:“专家的缺点就是他们太清楚目前的限制条件了。一个非专业的人有着全新的视角,有时可能会因为自己的一无所知而绕开这些限制。”不给员工涉限,会有更多的创造价值的可能。

信任是基础,哈哈。如何招聘的合适的人,是一个公司能否创造高效团队的关键,这是我认为的。

我们是在当下搭建未来想要的团队,但有一点是特别要注意的,我们未来的团队,不会因为一直跟着我们走,成长为我们想要的团队。

一个公司的发展需要从各个方向发展,需要一些时间的积累,也是在经验和创新中成长。

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