笔记|罗辑思维CEO脱不花于混沌大学分享整理

以下内容为罗辑思维CEO脱不花于混沌大学分享整理。

1.内容创业是一门手艺，不是吗？

2.知识类内容创业领域，只有会不会，不存在好不好。

3.消费升级可能是我们会买更多不知道的东西，于是就出现了指引，也就引起了流量的2次分发（比如潜水的需求，产生大神教练，教练成了流量标志）。

4.内容创业者可以通过内容，创建一个全国的垂直用户的聚合。在这个聚合里面，你就是BAT。

5.时间已经成为有别有空间市场的一个新市场。

6.时间的解决方案分为：杀时间和省时间。

7.如果收入不能从用户中来，比如B端，就容易引起心态问题，就会盯着竞争对手，被牵着鼻子走，而忽略自己的用户。对内容创业者来讲，只需要关注用户就行。

8.内容电商的基本盘是精选。为用户提供筛选之后的东西。

9.内容创业者不要有妄念，你之所以做的这么好，是因为你只会做这件事，而不是什么都会做。

10.得到：让生命获得成就感

11.我们每为用户场景考虑一小步，其实都是用户接受我们的一大步。

12.内容上，免费不是好策略。一方面，无法筛选用户，另一方面可能导致与键盘侠为伍。

13.存量是最大的敌人。存量会驯化你，绑架你，拖累你。增量才是重要的。

14.在内容领域，只有头部资源才有价值。因此，要么成为头部，要么和头部资源合作。

15.在内容领域，一定要放弃一鱼多吃的想法，不同的介质，不同的场景，就会有不同的产品。

16.知识型内容创业三大坑：内容创业不是内容创作，内容变现往往死于供应链，从一个人到公司化、团队化。

17.内容流量的高发期，一定是电商销售的低谷。用户看东西和买东西是同一种荷尔蒙，看完就走了。

18.内容创业，一个人要活成一个队伍，一个队伍要活成一个人。

19.在内容创业领域，找合伙人的时候，最重要的事情就是谈好如何拆伙，什么情况下要出局。

20.知识型内容创业的路：从价值观层面树立以用户为君王的服务姿态；高频（日更）、持续、小额、碎片的产品形态；向出版、教育行业学习，包括怎么生产让用户付费的内容，良性循环和发展。

21.一切内容都是社交货币，内容创业就是印钞机。

22.所有的条款都是可以改的，就看你是不是牛逼。

23.老同志创业，提前想好身后事。比如罗辑思维创业初期，三个创始人拆伙机制，只要2个人不愿和另一个同事，那个人就无条件离开。可以拿走前一年一定比例的收益，而不是估值。万一某人去世，家人同样只拿前一年一定比例的收益，股权重新回归公司，再次分配。

整理：高智豪，专注用户增长，曾一篇文章为企业带来1000+家B端企业用户，微信：gzh20170529，请备注姓名+公司。