领导力 - 王云飞 - 小四

四、团队是球队，使命必达

• 公司比喻成大家庭
  一但把公司比喻成大家庭就会有特别的多的矛盾
  联想当年有一个口号，联系是一个大家庭，后来出现了联想大裁员事件，网上有很多诉讼，其中有一篇名为《联想不是家》大家可以去看看，把公司比喻成大家庭的后果。
• 应该是一个球队
  把个人目标和球队目标一致化，不要说你特别牛，你都不进球牛什么牛
  当我们每一个人都把自己的目标和公司的目标统一在一块的时候你会发现你的工作非常的愉快，因为你们要算大账，没有人能够靠在公司拿公司发财的，你们一定是通过自己的增值发财，你们在这个地方工作变得越来越贵，你才能够发财，所以要把这个关系想明白，你才知道你更应该重视什么
• 《商业的本质》一书中有个比喻特别的恰当，你们一定要把员工视作是我们的投资人，员工给我们投资了时间，我们要对投资人负责，要保证他们的投资会增值，所以我们管他们是理直气壮的。我们并不是向员工索取，老是觉得我这样管人家会不会讨厌我，不对，把原理搞清楚把这事想明白，我实在为你的投资负责，我要保证两年后你离开我的时候你变得更贵，这才是我们管理者该有的心态！对员工狠一点，要求高一点，布置工作说五遍，这些都是应该的
• 抓住一切机会，打造一致性
  一个团队最怕的是不一致
  第一个：开人的时候
  因为和我们的目标不一致
  第二个：发奖的时候
  因为和我们的目标一致
  第三个：关键要务
  不要疲于应付老板的指令，而应该抓住关键要务，否则一切徒劳原地打转

如果我们能够把公司视作一个球队的话，我们要向让自己升值，就要让自己的球队多赢球，这时候你发现我开人理直气壮，我为什么开他，因为他影响了咱们球队赢球