流量红利不再，产品经理如何应对裁员？

2018-12-08 本文已影响29人产品经理读书会

最近互联网行业频繁出现裁员消息，京东商城甚至传出裁员20-30%的消息，圈内人士透露某BAT巨头，也冻结HC，盘点资源准备裁员，提到裁员业内人士均风声鹤唳。

硅谷回来的朋友，云淡风轻的说，经济和行业本就有周期的，裁员在美国是周期尾部常见的现象。中国改革开放近40年，是一路高歌猛进的40年，所有人都习惯了高速增长，蛋糕不断变大，越分越多的节奏，不可能一直持续。

那么流量红利不再的当下，产品经理如何应对裁员风险，化危机为转机呢？

裁员的认知

每个自由市场的领域，如果有赚取超额利润的机会，人们都会蜂拥而入，随着市场增量不再和市场竞争过度拥挤，行业整体利润率下降，供大于求，导致产能过剩。市场的自我调节作用，就会优先淘汰无法过冬的企业，实现产能出清。

最基础的马克思主义市场理论，作用在了互联网行业上。

宏观层面，互联网行业从无到有，从供不应求到需求过载，已经进入存量红海竞争阶段。仅以媒体资讯为例，赛道上就有：四大门户、新兴信息流玩家（头条、一点、天天快报、UC头条）、去中间商玩家（趣头条、快头条等），用户的阅读和娱乐需求，不仅是得到满足，而且已经过载。媒体资讯产品恶性竞争，导致渠道铺量成本急剧上升，而媒体资讯行业纯效果广告无法收回成本，需要品牌广告收入平衡。赛道上一些效率低下玩家（比如仍依靠大量编辑分发模式而非算法分发的玩家）和追赶者（后起之秀与头部玩家差距明显）将逐步被淘汰。

微观层面，当今社会快速发展，已经没有哪个岗位可以一直稳坐钓鱼台。但当公司业务壮大后，公司不免出现一些职场小白兔，尸位素餐，不求无功但求无过，阻碍企业内部变革和效率提升，尤以中层特别明显。小乐帝之前在某门户工作时，甚至出现了司龄三年以上不如司龄三年以下的战斗力强，三年以下的不如外包人员效率高。真的是素质差异吗？守株待兔的心态尔。

华为裁掉35岁以上员工，初心也并非为了裁员而裁员，而是不想奋斗者的果实，被躺在床上数钱的不劳而获者攫取。因此，裁员既是企业的出清，也是对员工优胜劣汰的正向调整。对于既有意愿、又有想法、还有能力的职场人反而是一次拂去泡沫，回归职场本质的正向反馈。

产品经理的判断力

成为一名好的产品经理需要具备许多能力：需求管理、产品运营、懂技术、会沟通等等。但核心的能力是判断力。判断力也分宏观和微观。宏观层面，大的行业趋势如何，公司在市场竞争中位置如何，领导能力如何，自身可发挥空间如何。微观层面，产品的方向、运营的方向、需求的优先级、某个功能如何设计、某个线上问题如何修复都能体现出判断力。

某个朋友组织大家聚餐，由于周五临时组织，周末大家都有安排组织不成，客观原因是大家周末各有安排，但有判断力的饭局组织者，至少会提前一周预定出大家时间，周末各自有安排的问题自然就不存在了。

具有判断力的产品经理一个明显特征就是预判能力，并将问题扼杀在摇篮里，因此有些产品经理可以一年换三家倒闭的公司，而有的产品经理可以一年在一个公司连升三级，看似运气的背后其实是判断力能力的差异。

公司财务状况如何，做的业务是否有增长和变现的势能，公司是否有资源倾斜和投入，高阶团队成员如何看待业务发展趋势。都是产品经理判断业务是否可持续，是否有裁员风险的主要依据。

李嘉诚2014年开始逐步将资产从内地撤离，很多人后知后觉由衷佩服。产品经理离业务较近，也不应该冒着被裁员风险赚最后一个铜板，需要居安思危。例如某朋友，在某门户旗下创业公司，眼看形势不好，提前半年跑路，也取得了不错的位置和待遇，公司也在半年后彻底挂掉。之前滴滴快车负责人从腾讯微博起，做一个产品死一个产品，但职位和待遇却能扶摇至上，至少说明这个产品经理判断力还是有可供学习之处。

被裁员的产品经理

郭德纲常讲，吃亏要趁早。在职业早期经历裁员，家庭负担轻，沉没成本小，反而是好事。像之前中兴中年工程师因被裁员，一时想不开跳楼殒命成本就太高了。人生是长跑，早点摔跤未必是坏事。

某年长些的朋友，早年刚毕业一两年便被外企裁员，由于外企补偿丰厚，便拿补偿金出去玩了一个月，之后因无聊，才重新回归职场，早早对行业趋势和职场风险建立起了免疫机制，思维超前，引人学习。

某门户前同事，早年由搜索公司进入门户公司，由于水土不服，做的不愉快也不开心，与公司和平分手，去了另外一家信息流见长的公司，反而成为业务增长的尖兵，人挪活，树挪死尔。

某同学毕业一年内，相继遭遇丧失户口与裁员的厄运，在重新出发的过程中，认识到自身的局限与所要寻求方向的渴望，如今已在某OTA风生水起。

声妓晚景从良,一世烟花无碍;贞妇白头失守,半生清苦俱非。做人和识人，不仅要看情商智商，也要看逆商。

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