财务做好这件事儿，公司一年多挣1000万！

大家好，我是张老师。

今天跟大家聊聊这个话题：

一个好的财务团队是怎样的？

好的财务团队需要做到以下六点：

一、做好账

二、交好税

三、管好钱

四、做好控制管理

五、做好战略支撑

六、打造财务组织

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“你们公司的财务几个人？”

有一次，我到成都出差。一个老同学盛情邀请，约我到茶馆小叙。席间，他向我发问：张老师，怎么才叫好的财务？

这个问题其实很复杂，跟企业规模、所属行业、经营业务等方面都有关系。但从理论上来讲，还是有一套可以用来简单衡量的标准。

“你们公司财务几个人？”

“三个。两个会计，一个出纳。”

“……”

“那财务每次拿报表给你看，你都能看出哪些问题？”

“我不会看报表，一般都是假装会看。”

“……”

其实他的问题并不是个例。

大多数传统企业都是这样，财务系统里只有几个核算会计和出纳。这首先显示出公司的财务体系架构不明显、分工不明确，核算会计管理所有的财务报告会导致与利润相关的数据出现异常，出纳管理公司所有业务进出，则会导致现金流运转出现问题。其次，相当一部分老板不懂财务，无法在财务人员提供的报表中快速提取到高价值数据并作出下一步决策。

这两方面的不合格，会让一些有时效性的信息无法被及时捕捉，从而影响管理层的判断，也间接影响了企业的经营发展。

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简单3步，让财务团队更能打！

如何解决这些问题呢？

· 首先，优化财务体系的基础架构最为重要。

之前流传很广的一句鸡汤这样说：一个人，活得要像一支军队。

对人是这样，对企业就要反过来说：一个部门甚至一个企业，要像一个人。

怎么理解？判断一个人是否完全健康，首先要建立在身体架构的完整性上；那么，判断一个财务部门的素质优劣，也要建立在财务体系的完整性上。仅仅因为决策者的主观臆断或者为了节省开支，就缩减财务部门的人员配置，这是极其不明智的做法，甚至有可能因小失大。

· 第二，管理者、老板或者投资人要提升自己的财务观念。

古人眼中的会计就是核算统计，俗称“账户先生”而现代财务早已由“账户先生”向“管理会计”转变。财务不仅仅是负责核算的内部职能部门，更是公司流程的总设计师。财务是老板的最后一道防线，是老板的保镖。对财务部门的重视就是保障了企业生产经营的大后方！

· 第三，财务、业务一体化，创造价值将事半功倍。

在企业的生产经营过程中，老板身后必须有一批出色的人才作为后盾，后盾之一就是财务团队。这些财务人员不仅仅在日常财务工作中不看错、不算错，还要在海量的财务数据中提取高价值信息递送至业务部门，给业务团队指明方向；这就是所谓的“管理会计”。“管理会计”的出现来自于企业内部管理的需要，强调财务、业务一体化，要求会计从财务管理向价值创造转型。

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“财务军团”的建立需要专精的人才来打造！

近20年来，我一直从事财务工作，从财务分析到财务总监，从为企业做ERP信息化咨询、审计到IPO上市、财务治理等，一路走来。特别是创办了财务技术网、金财咨询之后，我始终坚持“团队制胜”的打法。

在帮助企业建立财务系统的同时，我发现企业老板普遍缺乏财务基础、财务基本功薄弱；我在《老板利润管控》一课中就强调过：老板，才是企业中最大的财务总监。只是因为中国企业在创业之初，更多重视的是业务而不是财务，等到企业发展壮大之后，问题就开始凸显：财务体系不完善，财务数据混乱，财务和业务分离等等一系列问题，导致企业开始陷入了发展困境。

其实，要解决这个问题也简单，找到好的财务课程，抽出几天时间，好好的学一场，只有老板自己懂了，自己知道了，才能带领公司更好的运作。

一只能打的“财务军团”需要专精的人才来打造，一只有大财商的高管团队也是如此。我在专注于财务领域的20年里，见过太多的企业不把财务当回事，等真正出事了，才醒悟过来，所以，在企业发展壮大起来之前，必须要明白，财务不只是企业的核算部门，而是一个为企业带来更多利润增长的部门！

你是否在企业发展之中也碰到过此类问题呢？

如果有，欢迎留言找张老师！